生产、质检、采购职责生产、质检、采购职责.doc

耳标生产车间部门（生产、质检、采购、仓库）职责及关系 一、部门职责 生产部职责 1、全面负责公司的生产管理及日常管理工作； 2、根据市场需求，组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保完成公司的生产任务； 3、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 4、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 7、负责生产车间设备以及原辅料的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 8、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 9、主持开展公司的技术改造管理工作，提升公司的生产效率； 10、对新模具试模，更换模具，模具维修后再生产以及更换产品和原料的情况，注塑技术员必须填写《试模报告》和《注塑首件检验记录表》，并由质检确认合格后方可正常生产； 11、协助质检部做好半成品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质检部； 12、及时处理质检反馈的关于产品质量问题； 13、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施； 14、合理控制生产成本。 质检部职责 负责公司产品的质量管理工作； 2、负责对生产车间进行质量管理方面的指导工作； 3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，检测仪器的使用（量具，实验仪器）； 4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准，内控标准等文件，完善公司的质量管理体系； 5、依照产品图纸、工艺文件或合同要求等进行检验工作，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间； 6、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好处理工作； 7、对于检查过程中发现的不合格品，及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆，不合格产品禁止入库； 8、与公司相关部门（生产部、技术部、采购部、销售部等）做好沟通协调，及时将有关产品品质方面的信息反馈相关部门，并协调解决问题； 9、采取自检（员工自检）、巡检、抽检相配合的方式，严格执行公司的质量检验标准，发现问题及时通知相关责任人解决； 10、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好相关报表，做到资料与数据的真实、准确、可靠，同时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见； 11、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作； 12、对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题； 13、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。 采购部职责 采购部依照公司生产需要，全面负责公司的原辅料采购和供应工作，并及时做好相关物料采购计划； 审核公司各部门的采购计划，统筹采购工作； 严格按照物料质量标准进行相关原辅料的采购； 4、采购物料进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它证明材料，并且由质检抽检，抽检合格后质检出具合格报告后方可入库； 5、协助相关部门妥善处理采购物料在使用过程中出现的问题； 6、依据采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作； 7、制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本； 8、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案； 9、对供应商进行相关资质（原材料环境质量认证、检测报告，）的评价； 10、采购部的采购工作开展须遵循以下原则： 1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及质量情况，确认符合要求后才能进行采购。 2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。 仓库职责 1、认真做好物料及产品的收发管理工作； 2、做好原材料和产品（半成品、成品）的标识与分类； 3、合理做好仓库区域的整体规划工作； 4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物各项内容相符； 5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）； 6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作； 7、配合质检部做好原辅材料的入库检验工作； 8、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表； 9、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。 二、采购、仓库、质检、生产之间关系 采购、