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人本管理思想在企业管理中的运用探索 　　内容摘要：随着全球经济一体化进程的加快，企业面临着越来越激烈的竞争环境。新环境对传统的企业管理理论提出了挑战，企业必须从客观实际出发，不断适应时代发展的要求。以人为本管理理念是现代企业管理的精髓，是保持企业核心竞争优势的关键，它在企业管理实践中发挥着不可或缺的作用。 　　关键词：以人为本 人本管理 企业管理 企业价值观 　　引言 　　随着知识经济时代的到来，全球经济一体化趋势明显加快。近年来，世界各国的跨国集团公司都瞄准了中国市场，不断加大投资，由于国外公司的核心竞争力普遍较高，给中国企业带来了巨大冲击。在过去，我国企业大多采取粗放式的管理模式，虽然在改革开放的暖流下迅速膨胀发展，但并没有形成稳定的核心竞争力，所以很容易受到外部环境的影响。企业要想获得持续的竞争力，在激烈的市场中求得生存与发展，必须不断加强企业管理。本文基于此背景，研究了人本管理理论，并且提出了人本管理在企业管理中运用的具体建议。 　　人本管理理论及思想特点 　　人本管理，即“以人为本”的管理，人本管理理论体系的形成最早可追溯在20世纪60年代。虽然人本管理是西方文艺复兴的产物，但最早的人本思想却发源于中国。《易经》中提到 “观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”。这句话里面就包含了深刻的人本思想，指通过人的艺术加工提高文化产物的附加值。春秋诸子学说也提出了以人为本的思想，如管仲之言 “夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危”。他认为霸王的事业之所以有良好的开端，是因为以人民为本。人本管理思想就是把“人”作为管理活动的根本，如果脱离了“人”这个主体，任何管理都是虚无缥缈没有实际意义的。 　　人本管理就是将人作为管理的中心，一切制度和方法的制定都是围绕人来进行的。传统管理将人作为实现企业目标的工具，人只是一件生产工具。人本管理把人作为目标的实现者，实现了企业与员工的“双赢”。人作为管理的中心，彻底突破了人作为实现企业目标“工具”的局限性，充分尊重人，重视人的尊严、价值、思想，使人在特定工作岗位上发展自我，改变自我，企业的成功也是人的成功，企业目标的实现也是人的目标的实现。正如管理大师麦格雷戈说：“当管理者为员工提供使他们的个人目的得以与公司的商务目标相一致的机会时，组织就会永远有效、有力”。人本管理是人的思想与管理实践的完美结合，它不是一种简单的口号或说法，也不是一些学者所言的“以物为本”的对立面。人本管理注重的以人为本的管理思想，管理的本质以及管理的操作都是基于这个思想前提下形成的。人本管理是企业未来管理的发展方向，正确看待人本管理，将有助于设计者设计一套行之有效的管理系统，这个系统能够极大提高管理团队的工作效率，使企业内部形成良好的运行机制，培育一个内在激励的、价值驱动的工作场所，创立一项值得工作人员为之做出承诺的事业，进而实现组织的最终目标。 　　我国企业在人本管理方面存在的问题 　　我国企业制度显著的特征是产权明晰、责权分离、科学管理，而这些特征的本质就是以人为本。在众多的生产要素之中，人是最活跃、最基本的要素，所以企业管理应以人为核心。纵观企业经营失败的案例，我们发现这些企业大多存在管理上的漏洞，特别是以人为本的管理理念缺失。随着时代的发展，现代管理理念不断深入人心，尽管一些企业领导对人本管理有了一定认识，但真正做起来差强人意，许多问题没有得到真正解决。深圳富士康、万仕达是著名的电子产品生产企业，也是典型的劳动力密集型企业，本文针对这两家公司侵害员工利益问题作了具体探讨。 　　（一）人本管理理念缺失 　　在企业管理中，许多企业并不重视员工的个人感受，采取单一的、严厉的管理手段的现象较为突出。如富士康公司的半军事化管理制度，员工下班后没有自由的生活空间，一言一行都受到公司的制约，这种非人性化的管理方式简单粗暴，严重伤害了员工的尊严。在生产车间里，每条生产线都有线长管理，线长本来应该是员工伙伴，与员工直接接触，为员工排忧解难，关心和帮助员工。然而，富士康的线长刚好相反，他是工厂安插在线上的眼线，主要工作是监督员工按要求完成工作任务，虽然手上没有拿着长鞭，但呵斥之声不断，根本没有让员工体会到以人为本的企业管理理念与文化。富士康的安保系统值得一提，从行业的高密度性特点来讲，健全的安保系统有其合理性，但富士康的安保人员还具有质疑、搜查的权力，而即使在公安系统行使这项权力也需要上级部门的批准。显然，富士康员工并没有得到相应的人权，员工对人权的诉求，最终只能换来离职的结果。 　　（二）企业“效率本位”显现 　　许多企业为了短期的经济效益，利用加班来提高生产效率，严重违反了劳动法。关于工人工时标准我国劳动法有明确规定，用人单位每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不超40小时。因工作