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从企业内部环境浅析企业经营战略管理 　　【摘要】经营战略是企业发展和生存的重要条件，要制定一个有效的经营战略，需要分析企业经营过程中的内部环境，因此制定一个适合企业发展的经营战略是很复杂的。本文通过分析企业内部环境中存在的主要问题，提出相应的解决对策。 　　【关键词】内部环境 经营战略 问题 对策 　　企业是否能发挥自己应有的能力，主要是取决于企业自身的资源和能力，因此企业的内部环境不仅能够保证企业获得最大限度的利润，还能够决定企业未来的发展空间。企业经营战略的有效性很大一部分取决于内部环境。 　　一、企业内部环境中存在的问题 　　（一）企业产品结构不合理 　　企业产品结构在企业经营中处于核心地位，企业对与产品定位不准确，缺乏对现有产品的市场定位分析和调整。企业中已经生产和推广的产品，不注重产品组合方式，这样阻碍产品在市场上的发展，得不到预想的市场占有率。另外企业缺乏对产品的开发和创新，一贯的采用老式的产品风格，不去创新，无形中企业会在市场中的地位下降，给企业的竞争力带来影响。所以一个企业要想获得发展，就必须具备合理的品结构，因为它是企业开拓市场的关键。 　　（二）缺乏良好的企业文化，无法激发员工的积极性 　　随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，主要表现为企业文化的竞争。企业文化是企业职工相传的信念和价值观的结合，为职工提供认同感，激励员工为集体利益工作，可以增强企业在社会中的稳定性。目前很多企业对企业文化没有准确的定义，总是把企业文化等同于企业精神。另外企业忽视对企业文化的应用，将企业文化与传统文化一样应用到企业管理中，对企业文化的内涵和适应条件不能正确的认识，使企业文化在使用时出现偏差。良好的企业文化，会给员工的工作带来积极性，所以企业要建立适合发展的企业文化。 　　（三）缺乏核心竞争力 　　企业总是利用投机性的战略思维进行资源配置，并且不注重核心竞争力。从全世界企业来看，发展较好的企业，都比较重视和发展企业的核心技术，并严格沿着创新的道路前进。但是一些企业往往把重点放在多元化的投资组合上，忽略了企业的核心竞争力，盲目的追求多元化发展。另一方面，企业盲目追求市场热点，追求超大规模，不考虑自己的优势就向多元化方向发展，这显然是一种盲目、没有秩序的扩张。中国企业在模仿能力方面很强，总是仿效他人的成功，特别是在企业进入新行业时，缺乏独立判断的能力，总是跟随他人的脚步，在同一个行业中，因为存在的企业战略模式极为相似，使企业失去产业战略优势。 　　二、解决中国企业经营战略的对策 　　一个企业的经营战略对他们的发展是至关重要的，所以一个好的企业经营战略决定着企业的发展方向。因此，我们必须严格对待经营战略，通过科学的论证，得出经验战略并去实现他。解决企业经营战略的对策主要有： 　　（一）加强企业经营战略中企业文化的建立 　　企业文化是企业文化管理的核心，也是盈利的精神内涵，它规范企业经营理念和行为准则，激励企业员工对待工作的积极性。加强企业文化主要有以下几点：第一，提高管理者的素质，加强管理层对企业文化的正确理解。第二，重视企业文化的创新，推动企业文化的发展。第三，提高员工的素质，注重员工企业文化建设的参与性，培养员工之间的团队合作，增强企业的凝聚力。 　　（二）增强企业的核心竞争力 　　核心竞争力是企业竞争优势的主要资源，具体来说，核心能力是企业在特定的经营中的竞争能力和竞争优势。获得核心竞争能力是多层次的，企业可以从以下三点增强企业的核心竞争能力：第一，能力竞争优势方面，对企业自身素质加强，即关于企业战略、机制和经营管理理念。开发构成企业核心竞争力的技能和技术，主要在技能、人才和知识产权方面要有远见，才可能形成企业核心竞争力。第二，进行人力资源规划，将聘用的人才进行技能和技术的整合，把分散的综合型人才进行整合，间接的增加企业的核心竞争力。第三，增加核心竞争产品，它是企业核心能力的实物体现。 　　（三）加强企业产品结构调整 　　企业在不断扩大的过程中，产业结构也要保持上升的趋势，落后的生产能力如果占企业生产比重过大，会使企业产品结构不合理，所以要加强企业产品机构调整。加强产品结构主要有以下几点：首先，发展具有竞争优势的产品，从成本的原理来说，比较优势的产品具有竞争优势，所以发展竞争优势的产品，使企业的发展带来更多的利润。其次，积极开发新产品，创造企业竞争优势。随着经济的发展，传统的产品已经不适应我国经济的需要，所以企业要转变经济发展的思想，积极开发新产品，以新产品代替旧产品，利用技术引导企业发展，以新产品打入市场，促进产业结构的升级。 　　三、结束语 　　一个企业如果没有良好的发展战略，就没有良好的发展前程，所以必须要有明确的目标，盲目的发展战略也是不可取的。中国企业要想发展，就必