管理学基础期末复习..doc

管理学基础期末复习资料 一．单项选择题（只给了正确答案） 1.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。 C.125台 2.“管理的十四项原则”是由(B)提出来的。 B.亨利?法约尔 3.可口可乐公司一直坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于(C)。C.密集型发展战略 4.组织制定业务层战略的依据是(C)。C.公司层战略 5.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 6.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B)。B.更短 7.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A)。 A.高工作-高关系 8.对于营利性组织，(D)是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。D.降低成本 9.人员控制系统的控制对象是(B)。B.员工的行为 10.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于(A)的招聘。A.高层管理者 11.泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。C.提高劳动生产率 12.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的(B)特征。B.灵活性 13.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用(A)。 A.参与制目标设定法 14.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C)特征。C.全局性 15.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为(B)。B.业务性决策 16.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(A)获取信息。A.上级部门 17.沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 18.赫茨伯格提出的双因素理论认为，(B)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。B.保健因素 19.控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。D.反馈 20.在管理学中，组织的静态方面含义就是指(C)。C.组织结构 21.下列各选项中，（B）属于管理的对象。B.组织资源和组织活动 22.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。 D.彼得.德鲁克 23.（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中语计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。B.20世纪70年代 24.经常重复发生，能按已规定的程序，处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。B.程序化决策 25.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。B.事业部制结构 26.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响的因素包括这样几个方面（A）。A.品德、学识、能力、情感 27.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A）。A.正式沟通 28.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）。B.前馈控制 29.古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（C）。C.经济人 30.计划工作的核心环节是（A）。A.决策 31.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是决定企业目标的（D）原则。D.权变性 32.关于战略远景的描述，下列选项中，（B）是不准确的。B.它规定了可量化的经济指标 33.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（C）。C.职务轮换 34.（A）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。A.工作质量 35.对于高层管理者来说，掌握良好的（D）是最为重要的。 D.概念技能 36.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A.培养并利用了自己独特的企业文化 37.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 38.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（C）。C.满意利润 39.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。B.关联多元化 40.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。D.30 41.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（C）。C.自身