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基于生态位理论的企业竞争战略评价体系研究 　　摘要：企业生态位理论是企业生态学中的重要内容。企业生态位理论从企业生态的视角论述了企业与环境的战略关系，为企业研究提供一种新的视角和思维方式。从生态位的角度研究基于生态位理论的企业竞争战略评价体系。 　　关键词：生态位；竞争战略；评价体系 　　中图分类号： 　　F2 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672.3198（2013）03.0012.02 　　1 企业生态位的概念及识别 　　企业与生物体具有许多相似处，同样有生命周期。企业与其环境之间是一种相互依存与制约的关系，这与自然界中生物与自然环境之间的生态关系很相似。由此定义企业生态位的概论是指企业在特定时期、特定生态环境中能动地适应环境，和其他企业相互作用过程中形成的相对地位与功能作用。企业的生态位的识别，能使企业选择更为合适的竞争战略，进而建立企业独特的核心竞争力，保证自己相对竞争优势。由于生态位是动态变化的，因此对它的识别也应是动态的，企业生态位关系主要有生态位完全分离、生态位相邻、生态位部分重叠、生态位完全重叠、生态位相包（为完全重叠的一种情形）。企业生态位随着环境的变化而不同。例如：企业的产品或服务在开始进入某个新开发的市场或行业时，由于资源相对丰富，且竞争对手较少，这时企业的生态位为原始生态位，即企业生态位完全分离；由于市场是开放的，且存在着丰富的市场资源，有很大的利润空间，很快就会有其他竞争者进入该市场，引起生态位相邻，进而产生企业生态位的部分重叠；并随着竞争对手的日益增多，竞争的日趋激烈，会导致企业生态位的完全重叠。 　　2 基于生态位理论的几种企业竞争战略 　　基于生态位理论的几种企业竞争战略主要有基于生态位分离的错位经营战略、基于生态位拓展的顾客价值创新战略和基于生态位补充的协同进化战略等。基于生态位分离的错位经营战略是指企业根据行业特点和自身特征，选择与竞争对手有所区别的生态位，从而实现自己独特生产和经营的竞争战略。强调的是寻求营造差异化的优势。基于生态位拓展的顾客价值创新战略是指以顾客价值为导向，努力探索潜在生态位，通过客户价值创新使潜在的生态位变为现实生态位的竞争战略。强调的是通过顾客价值创新，创造顾客现实需求和潜在需求的价值，从而最大程度地实现企业价值的最大化，拓展企业生态位。基于生态位补充的协同进化战略是指企业通过与市场环境相互作用和相互影响而共同进化的竞争战略。市场环境既包括竞争企业，也包括企业的供应商、销售商、中介商等等。强调的是有效地利用各种资源，达到资源利用的最大化，从而扩大企业的实际生态位。 　　3影响基于生态位的企业竞争战略选择的主要因素 　　可供企业进行选择的竞争战略有很多。对于不同的企业而言，由于所处行业、规模和所处的环境等方面存在差异，适合企业的竞争战略时不同的。因此在进行战略选择时必须综合考虑各种因素。 　　影响竞争战略选择的主要因素可从企业的外部环境与内部环境两大方面进行分析。其中企业外部环境又可从市场方面、社会方面、自然方面等三方面入手。市场方面的因素包括：产业与产业结构、资金市场、消费者市场、劳动力市场、企业的利益相关者等；社会方面的因素包括：政治、社会制度与政策、文化、技术等；自然方面的因素包括：企业所处的地域和所控制的自然资源。企业的内部环境的因素包括：企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化、决策者对风险的态度、权力对战略选择的影响等。 　　4 构建基于生态位的企业竞争战略选择的评价体系 　　面对日益激烈的市场竞争环境以及竞争战略的理论与实践的日益丰富，竞争战略选择关系到企业的生存与发展。合适的竞争战略可以使企业占据有利的市场地位，获取竞争优势。竞争战略选择要求企业对战略方案的构成要素进行分析，并能够以科学的方法对竞争战略进行有效的评价。企业竞争战略选择的评价是企业战略管理的重要工作，本文应用著名运筹学家Saaty提出的层次分析法，对基于生态位理论的企业竞争战略选择进行评价。 　　层次分析法的基本步骤：①建立递阶层次结构模型，该模型包括目标层、准则层、子准则层；②构造出各层次中的所有判断矩阵；③由判断矩阵计算层次单排序的相对权重，并做一致性检验；④进行层次总排序和整体一致性检验，得到各元素相对于目标层的合成权重，并进行排序作为决策依据。 　　4.1 建立企业竞争战略选择评价递阶层次结构模型 　　企业竞争战略选择评价递阶层次结构模型如图1所示： 　　备注：当Ck与Bj无联系时，bkj=0， 　　CI=0.57*0.020+0.127*0.020+0.246*0.084， 　　RI=0.57*1.12+0.127*0.90+0.246*1.24， 　　CR=0.0330.10，故层次总排序通过一致性检验。