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基于项目管理理论的项目预算 　　根据当前我国企业项目管理的现状，简单的探讨了项目管理对于企业发展的重要性和项目核算对于项目管理的重要性，同时，对于项目管理和项目核算工作存在的问题进行分析，指出了项目核算的基本方法的利弊之处并总结出了新的方法。 　　项目管理 管理理论 工程项目工程项目管理一直都是企业运营管理中的最重要的环节，对于企业的发展有着十分重要的意义，但是在我国，由于一些企业发展的过快，外加上我国整体的企业管理理念相对比较落后，所以，项目管理一直是我国绝大部分企业管理中的一大弊端。而作为项目管理中最重要的项目核算，则更是我国企业管理中的一个漏洞，至今也没有形成完整的管理体系，也一直影响着我国企业的进一步发展，成为了当前我国企业管理中不得不解决的一大问题。 　　一、项目管理对于企业发展的重要性市场经济制度的逐渐完善，当前，我国企业所要面临的市场竞争压力也变得越来越大，在这种形势之下，想要企业能够在市场经济的大浪潮中站住脚并谋取一席之地，提高企业的综合实力，完善企业的管理制度以及风险预防机制，对于一个企业来说具有十分重要的意义，因为，只有一个企业的综合实力提升了，企业的竞争力才会提升。而项目管理这一环节，不仅能够使企业的管理制度变得更加的完善，在一定的程度上，还能够为企业的风险预防机制提供一定的助力。对于企业的发展来说，领导者追求的是更大的经济效益，而企业的经济效益通常都需要通过项目的经济效益来实现，就当前的市场情况而言，项目的经济效益，主要还是通过收入的最大化和成本的最小化来实现的。而当前，我国企业在项目管理的工作上，很少能够意识到项目管理的重要性，也没有企业会预先通过项目管理来对项目的成本和支出进行控制，基本上都是等到了整个项目的结束之后，等着项目盈亏的结果出来，可是到了那个时候，一切都已经成为了定局，即使有心挽回也无力改变结果了。可如果在项目进行之前通过项目管理工作对项目的成本以及支出进行系统的管理，这样，就可以将项目的成本控制在最小，进而使收益最大化，有效促进企业的发展。 　　二、项目预算对于项目管理的重要性对于项目管理而言，项目预算是使成本最小化，收益最大化的最有效的方法，项目预算的主要目的，就是为了能够通过最小的资源来实现同一个目标，提高资源的使用效率。相对于其他的预算方法来说，项目预算最大的特点就是摆脱了以往的其他预算方法受会计期受时间限制的缺点，不再根据季度的形势和特点来对项目进行预算，而是针对特定的目标以及实现目标的规划，然后按照规划的目标项目方案来进行拨款。同时，在对于目标项目进行拨款的时候，考虑的也不是项目的整体费用，而是对项目中可能会用到资金的地方进行详细的费用效果分析，通过对比选取实现目标的最佳途径，然后，针对项目中各个地方的资金的使用情况来进行拨款。在项目管理的工作中，在前期的时候对于项目的规划出现了问题，导致成本的增加这种失误是不能通过后期的计划以及预算来弥补的，在其他的预算中，这就是最大的问题所在，一旦规划出现了问题，就会牵一发而动全身进而导致整个项目规划资金链的崩溃，彻底打乱了前期对于项目的预算，而项目预算却可以有效的避免这个问题，如果在规划中某一个环节出现了问题，只需要对这一方面的费用进行一定的调整就可以，而不会打乱整个项目的资金链，造成更大的损失，严重的影响项目管理工作的效果，大大减少了项目的收益。 　　三、当前的企业项目管理中存在的问题1、企业领导者没有项目管理意识由于我国的企业发展的都相对过快，所以领导者的管理意识还存在着一定的缺陷，没有意识到项目管理工作对于整个企业发展的重要性，还停留在改革初期一心求扩张的发展阶段。而在市场经济已经逐渐完善，竞争越来越激烈的今天，企业的发展已经不能单纯的靠不停的扩张了，而需要重视起对于自身的管理，提高自身的综合实力，进而提高企业的整体竞争力。2、管理体制不健全在我国绝大部分的企业中，领导者都还没有意识到项目管理对于整个企业发展的重要性，所以，在企业中，基本上没有专门的项目管理部门，也就更谈不上健全的管理机制。而且，一个健全的管理机制，除了要有专门的管理部门之外，还需要有能够带动整个管理部门运转的高效的管理人才，可现在企业为了减少在员工上的开销，根本就没有招纳管理型的人才，严重导致了企业管理机制的失衡，制约了企业的发展。3、人才匮乏从目前的形式来看，在我国企业的管理部门中，绝大多数的管理人员对项目管理工作不够重视，管理部门也从不组织工作人员进行管理方面的知识的学习以及技能的培训，同时，企业在管理部门上所投入的资源也十分的有限，根本培养不出也招揽不到能够胜任管理工作的管理人才。 　　四、项目预算的基本方法及改进1、自上而下的项目预算自上而下的项目预算的方法指的是从企业的最高领导层开始，一级一级的往下传递，一直到最底层的管理人员，每一