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完善民营医院人力资源管理的对策 　　【摘要】民营医院是典型的以人力资源为核心的组织，加强人才队伍的建设和管理，提高人力资源管理的质量，对于医院的长远发展具有重要的战略意义。本文对民营医院人力资源管理进行分析并提出对策。通过研究，为我国民营医院的人力资源管理提供理论支持和经验借鉴，提高民营医院的人力资源管理质量，促进民营医院的长远发展。 　　【关键词】民营医院 人力资源管理 对策 　　市场的竞争，关键在人才的竞争，民营医院也不例外。民营医院要取得发展，要想在与公立医院的竞争中利于不败之地，就必须努力解决好自身的人才问题。民营医院要充分利用自身的优势，立足长远，吸引有用人才，做好企业长远的战略规划，走可持续发展之路。 　　一、做好人力资源战略规划 　　人力资源战略规划是根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境变化，对组织人员的供需状况进行预测，并制定相应的管理政策与措施，是人力资源管理的重要部分。民营医院做好人力资源战略规划，能保证其所需人力资源的数量、质量，通过晋升机制和薪酬激励制度，吸引和留住优秀的医护人员，提高他们对医院的满意感和忠诚感，为医院树立起尊重人才、关心人才的良好形象，从而增强医院的吸引力和向心力。 　　二、完善人力资源管理体制 　　（一）建立高素质的医院管理团队 　　建立高素质的医院管理团队，对医院进行科学规范的管理，建立和谐的、开放的医院文化，加强与医护人员的双向沟通。根据医院的发展战略和组织结构的需要，建立流程化的招聘和培养模式，从而保证了引进人才的质量和素质。 　　（二）抓好优秀人才的引进工作 　　抓好优秀人才的引进工作，重点抓好人才结构调整、优化用人环境的工作，在队伍状况、政策支持、资源配置方面，形成人才管理新体制的框架。充分利用医院薪酬福利好的优势，吸引有用人才。 　　（三）转变用人理念 　　转变传统的用人理念，尊重员工，注重员工的成长发展，为员工创造良好的工作环境，以增强员工的忠诚感，从而打造一支真正属于自己的人才队伍。 　　三、加大人力资本投入，建立科学的培训机制 　　人力资本投资有利于形成和改善劳动力的素质结构，提高员工的综合素质，激发员工的潜力和创造性，增强员工对医院的满意度和忠诚感，使之能更加努力的为医院工作。提高人力资本投资，通过对员工的培训与再教育，提高了医院人才队伍的综合素质，从而打造出一支高素质的人才队伍，增强了医院竞争力。 　　（一）改善不合理的人才结构 　　改善不合理的人才结构，建立科学合理的人才链。民营医院“两头大，中间小”的“哑铃”式人才结构，使得中层业务骨干较为缺乏。因此必须通过外部招聘与内部培养的结合来解决这种问题。建立合理的人才链，需要从外部吸引人才，也需要医院自身的培训，只有两者相结合，才能优势互补，才能建立合理的人才结构，才能更好的分配和使用人力资源，使每个员工能在合适的岗位上充分发挥自己的优势，从而达到优化配置人力资源的目的。 　　（二）搞好全员培训 　　努力提高人力资源整体素质，搞好全员培训。知识经济时代是一个竞争的时代，是一个主要靠知识和智力取胜的时代，个人竞争力取决于个人对知识的占有和应用，医院的竞争力表现为整体人员素质的高低，谁的人员素质高谁就拥有未来，因此，客观上要求每一个人要不断地接受培训，增长知识，增长才干。 　　四、完善薪酬激励体制 　　（一）制定合理的薪酬制度 　　科学的薪酬激励制度，既可节约医院的人力成本，又可以调动员工的积极性，从而能使医院保持一个良好的效益。如果薪酬体制不健全，不仅导致员工满意度低，工作情绪低落，而且还会导致人员流失，工作效率和整体效益下降，甚至可威胁到医院的生存与发展。因此，在现代民营医院管理中，建立公正、公平、合理的薪酬激励制度显得尤为重要。 　　（二）保证薪酬体系的公正与公平 　　薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。在实际的薪酬分配中，要根据不同的工作态度、工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜，确定较高的内部分配标准。 　　五、制定科学的绩效考评体系 　　有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性，激发他们的创造力，而且可以增强医院的凝聚力和竞争力，提高医院在市场中的整体竞争能力，进而促进医院发展。 　　（一）建立完善的绩效考评体系 　　建立完善的绩效考核方案，确立适合于企业自身的考核方法，从而使全体员工的考评有一个科学的制度可循，保证每个员工工作绩效评价的科学性、公平性。从而激发每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。 　　每个员工的工作内容、特征不一样，因此对员工考核指标就应该有所侧重。只有将不同员工的考核落实到具