6S培训(安全节约)分析.ppt

关键在于班长如何控制自己团队的整体效能： 1、作为管理者，要有一个良好的工作计划，不能见事做事。? 2、给员工一个小时一个小时的工作量予以控制。? 3、对照昨天的产量来撰写今天的目标。? 4、让员工保持压力，有快速完成的心态。? 5、让员工看到自己的成绩，心里有一种成就感。? 6、基本动作越少越好。? 7、生产线不能有等待的现象。? 8、员工作业时能用或手或脚做的，决不能用右手做。 ?9、编排应尽量比预排排得多。? 10、员工的作业培训（让其知道为什么要这样做）与功能（多岗位）的培训。 今天的事，今天办 能办的事，马上办 困难的事，想法办 限时的事，计时办 重要的事，优先办 所有的事，认真办 * 5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q(quality：品质)、C(cost：成本) D(delivery：交期)、S(service：服务) T(technology：技术)、M(management：管理) Q(quality)品质品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。 C(cost)成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。 D(delivery)交货的期限，简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 S(service)服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。 T(technology)简称技术未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。 M(management)管理管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。 图1-1　现代企业之屋 * 丰达物流仓储部 2015年6月 现代企业之屋 5S（基石） Q 品 質 C 成 本 D 纳 期 S 服 务 T 技 術 M 管 理 S 安 全 企业方針、目標達成 1 5S safety 安全 save 节约 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全； “安全”这一要素，是对原有5S的一个补充； 应从“工作现场管理”这个主题去理解，系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 安全要义 整理 1 整顿 2 清扫 3 安全 4 清洁 6 素养 7 节约 5 安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护； 安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，“安全”的位置应排在“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的“清洁”、“素养”当中也应包括安全方面的规范与意识，这样才能真正将“安全”要素融入到原有的5S体系。 2 冰山 1起重伤 29起轻伤 Help!! Help!!! 1 29 300 300件潜在危险 1.不伤害自己 保护自己是安全意识的第一步。在现场作业时，要严格遵守操作规范，防止受伤； 发现安全隐患及时排除并上报，切不可麻痹大意。 立即擦掉！ 地上有油，容易滑倒！ 2.不伤害他人 在进行现场操作时，要注意观察周围的环境，在机器旁和可能产生危险的地带有没有自己的同事； 请记住：他人的安全就是自己的安全！ 3.不被他人伤害 在现场工作时，要时刻警惕周围环境中可能存在的伤害，以提前避免。 改善从遵守安全规范做起； 改善要重视小事； 改善从6S做起，通过6S，使不安全的因素显现，进行改善； 通过每天对现场的观 察，发现与以往不同