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Copyright 2005 Prentice Hall 第9章 战略实施 一、战略实施的性质 二、战略实施中的管理问题 战略制定是在行动之前安排力量； 战略实施是在行动之中管理力量； 战略制定 vs 战略实施 战略制定需要良好的直觉与分析技能； 战略实施需要特别的激励和领导才能。 战略实施的相关因素 二、 战略实施中的管理问题 一、 战略评价的性质 战略评价包括3项基本活动： 检查企业战略的内在基础； 比较实际结果与预期结果； 采取纠正措施，确保行动与计划一致。 鲁梅尔特的战略评价4项标准： 战略目标和政策应当保持一致。 二、 战略评价框架 三、有效战略评价的特征： 经济实用 有实际意义 产生有用信息 信息及时 总复习 1. 战略管理理论模型 2. 公司战略、竞争战略、职能战略 3. 各种分析工具 战略管理过程 战略管理层次 考核：XX公司的战略制定 内容： 一、公司简介（需包含愿景和使命陈述） 二、外部环境分析 （一）宏观环境分析 PEST分析 （二）产业环境分析 五力模型+(6)竞争特性 三、内部环境分析 价值链分析 四、XX公司SWOT分析 五、XX公司的战略选择 要求：每人交一份，10月10日下午大课间班长收齐交至四机房 战略选择合理、可行 结构完整，资料详实 格式清晰美观 最后完整电子版发至QQ邮箱 A4纸打印，写清班级、姓名、学号 一、 战略评价的性质 二、 战略评价框架 三、 有效战略评价的特征 协调性 一致性 可行性 有益性 Rumelt’s4 标准 既要考察单个事项的发展趋势， 又要考察总体趋势。 既不过度耗费可资利用的资源， 也不带来无法解决的问题。 必须使企业在所处的业务领域创造和保持竞争优势。 I. 检查战略基础 继续当前进程 II. 衡量企业绩效 III. 采取 纠正 措施 重大差异? 重大差异? 是 否 是 否 　 　 　 　 　 　 解决办法 原因分析 差 异 实际结果 计划结果 行动项目 企业战略评估表 01.战略分析 外部环境分析 内部环境分析 战略目标设定 02.战略制定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价选择 03.战略实施 战略实施 战略控制 战略分析 战略实施 战略制定 环境分析 战略选择 与制定 战略实施 与控制 战略管理过程基本模块 使命与目标 的确定 企业战略管理之结构体系 外部环境分 析 内部环境分 析 战略目标设定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价与选择 战略 实施／执行 战略控制 企业战略管理 战略分析 战略实施 战略制定 公司战略 （Corporate Strategy） 首席执行官、总经理 竞争战略 (SBU Strategy) 财务、营销、RD、生产、人力资源、信息系统等主管 职能战略 (Functional Strategy) 工厂经理、销售经理、生产和部门经理等 应该做什么业务和怎样做这些业务 在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势 按职能分解的竞争战略 成长型战略 稳定型战略 紧缩型战略 混合型战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 产业结构与竞争战略 市场营销战略 财务战略 研究与开发战略 人力资源战略 生产作业战略 *Copyright 2007 Prentice Hall * * * * * * * * * * * 环境分析 战略选择 与制定 战略实施 与控制 战略管理过程基本模块 使命与目标 的确定 一、 战略实施的性质 成功的战略制定不能保证成功的战略实施。 战略制定 vs 战略实施 战略制定侧重于效果； 战略实施侧重于效率。 战略制定主要是思维过程； 战略实施主要是行动过程。 战略制定需要对少数人进行协调； 战略实施需要对许多人进行协调。 人员 Staff 结构 Structure 制度 System 作风 Style 技能 Skills 战略 Strategy 共同价值观 Shared Value 管理问题 管理冲突 结构匹配 重组再造 业绩报酬 年度目标 资源配置 政策制定 1. 年度目标 -- 是一项目标分解的工作； -- 直接涉及企业的各级管理人员。 目标：是企业在完成基本使命过程中所取得的具体结果。 年度目标是企业实现长期目标的过程中必须达到的短期里程碑。 年度目标的作用 是配置资源的基础 评价管理者的主要标准 实现长期目标的工具 年度目标的要求： 可度量 一致性 合理性 挑战性 明确性 时间性 年度目标应当明确：数量、质量、