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建筑工程全面预算管理应用研究 　　摘要：本文将全面预算管理理论与建筑工程管理对接起来，构建建筑工程全面预算管理系统。文章以某建筑工程为对象，分析论述了构建建筑工程全面预算管理的基础工作、全面预算管理制度设计等内容，并给出了在建筑工程中全面预算管理的具体编制方法。 　　关键词：建筑工程；全面预算管理；应用研究 　　Abstract: This paper integrates the theory of MBM (Master Budgetary Management) to construction project and designs MBM system in construction project. Targeted to a construction enterprise, analyzes the basis business of MBM in construction project management, the design of comprehensive MBM. Specific methods are given MBM in construction project management. 　　Key words: construction project; MBM; applied research. 　　 　　中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　1 引言 　　近年来，国内企业逐步引入全面预算管理(Master Budgeting Management，MBM) [1]，但是，将全面预算管理引入建筑行业还处于初始阶段。长期以来，我国建筑工程受计划经济影响，同其他许多企业一样，存在“企业老，包袱重，困难多”等特点，但如此同时，我国建筑市场又面临面向世界开放的挑战。在内外因素影响下，我国建筑市场竞争越来越激烈，利润空间越来越小。因而，探讨、研究全面预算管理的应用对我国建筑工程来说，不仅具有紧迫性、必要性，而且具有现实意义和推广价值[2]。 　　本文从全面预算管理制度入手，把全面预算管理应用到我国建筑工程管理中，讨论全面预算管理在我国建筑工程管理中的应用。 　　2 全面预算管理制度设计 　　建筑工程的全面预算管理制度，包含基本规定、预算组织体系、预算体系、预算循环等内容。基本规定：主要界定设计管理制度的目的、范围、模式和预算期及编制期等内容；预算组织体系：主要界定如何构建全面预算管理机构，以便贯彻执行全面预算管理；预算体系：主要指预算分类，如何编制预算业务流程问题；预算循环：主要包含编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核等内容[3]。 　　2.1 基本规定 　　2.1.1 全面预算管理制度的目的 　　确定了建筑工程实施全面预算管理的目的。即主要是为了配合公司实施总体战略和经营计划的实现，不断加强公司对各项目的管理与指导，努力提高公司效益。 　　2.1.2 全面预算管理的范围 　　从时间上，事前编制、事中控制、事后分析考核进行全面考虑。因为预编制过程就是事前控制过程，预算执行过程是事中控制过程，而预算分析与考核不仅是事后控制过程，也是为下一步事前控制提供支撑和依据。从空间上公司的所有单位、所有员工及其工作活动全面纳入，充分体现全面预算的系化管理思想。 　　2.1.3 全面预算管理体系模式的选择 　　全面预算管理体系模式很多，不同历史阶段、不同情况的工程，采取不同的体系模式。建筑工程发展己比较成熟稳定，任务饱满，而成本费用开支居高不下故采用以目标成本为核心的全面预算管理模式。它以主营业务收入目标为依据来确定一定的利润空间，进而规划公司的总预算成本。再以总预算成本为基础进一步进行分解，形成各预算单位的分预算成本。 　　2.1.4 规定全面预算期和预算的编制期 　　全面预算期，是指预算编制覆盖的经营期间和预算实际执行期，建筑工程全面预算期为每年的1月l日至12月31日；预算的编制期，指编制下一年度全面预算的时间，公司全面预算编制期为每年的10月――12月初次编制预算，可从前一年的9月份开始，以便顺利完成编制任务。 　　2.2 全面预算管理组织机构 　　实施全面预算管理，首先要成立相应的组织机构。根据建筑工程实际情况设置全面预算管理审批机构、预算管理委员会、算管理办公室及各责任部门等机构。同时，制定各部门的主要职责，以便提高预算管理效率。 　　2.2.1 预算管理审批机构 　　全面预算管理的审批机构的职能由总经理兼任，预算管理委员会审议草案，负责审批全面预算方案、预算外调整方案等。 　　2.2.2 预算管理委员会 　　既是全面预算的审议机构，也是决策的参谋机构。由经营副总经理担任主任，其他副职领