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[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计 与施工项目组织机构 施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。 为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目工会组织，以加强项目的领导和管理，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理建好该工程。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 施工管理层人员根据《项目组织机构图》进行组织。 1、项目经理的职责 贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中发现人才、培养下属管理人员的工作能力。 对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，每月向项目经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 按企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2、项目总工程师工作职责 项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任； （1）负责组织并督促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度； （2）负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程； （3）参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，并运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工； （4）负责工程项目科技开发与推广计划的决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与科技推广项目所需的经费和人员； （5）负责组织编写项目质量保证计划； （6）组织对分部工程进行评定工作；参加单位工程的质量检验评定。 3、部门工作职责 技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，高速编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行收集、整理。 质检组：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 材料组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。 财务：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，对工程合约进行综合管理。 经营组：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 第二节 施工调组织 在施工中将把整个工程划分为四个施工阶段来进行整体部署。 1、施工阶段划分 第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。 第二阶段：主体结构施工阶段。在本阶段内， 钢筋、模板、混凝土、水电预留预埋等工作全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。 第三阶段：装修、安装阶段。该阶段前半部分以装修为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装修配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作，特别是与各分包单位的施工配合。 第四阶段：收尾阶段。此部分包括室外部分施工内容。此时其它各专业工种处于收尾阶段，应作好工程成品保护和周边环境创建工作。 2、施工区段的划分： 本次招标工程单层面积较大，由两栋单体组合，在此将东楼划分为东区，西楼划分为西区，各区内再进行流水段划分，示意图如下页。 装修工程按楼层组织流水施工，确保本工程按期完工交付使用。 分区示意图 西区分段示意图 东区分段示意图 施工准备和物资需求 第一节 技术准备 二、规范、规程、标准、图集 根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图