管理与工业工程结课报告.pptx

战争中的工业工程————浅谈二战期间美国的工业现象中的工业工程启示U201311380谢梓建美国工业工程与质量管理专家J.M.Juran曾经讲过：“美国在世界上最值得夸耀的东西就是工业工程。美国有打赢一战、二战的能力就是因为美国有工业工程。”（日本当时并没有）“美国能打赢二战不是偶然”20世纪初期出现泰勒（F.W.Taylor）战时生产委员会战时人力委员会一、二战中大规模应用战时生产供应链动作、工艺优化与效率生产安全战后的飞速转播与发展战后IE传到日本“民主国家的兵工厂”坦克86338飞机297000枪型火炮54532战列舰10巡洋舰48驱逐舰355护卫舰498潜艇203登陆艇64500美国刚从经济大萧条中恢复过来，国内生产能力回到了一个比较良好的水平日本偷袭珍珠港后，美国国内孤立主义情绪烟消云散，参战热情高昂战争期间，几乎有一半的工业都被收归政府所有美国经济在20世纪40年代越来越接近一种社会化的经济。国家的收入和财富有了大幅度地提升“兵工厂的核心”——战时生产委员会1941年1月7 日成立“生产管理部”8月27日组建“战争资源分配委员会” 罗斯福在1942年1月签署了第9024号总统令，废除之前的战争资源分配委员会和生产管理部，同时成立“战时生产委员会”（War Production Board），统一调配生产人力、设备、场地和资源，并逐步限制国内任何非战争用途的产品生产。战时生产委员会并不直接干预各个工厂的生产情况，是通过在美国各地设立的12家地区生产委员会掌握这一地区的生产进度、产量和不足。战时生产委员会管理的12个区域办事处，又经营全国各地的120外地办事处。它和各州的战时生产委员会一起工作，维护国家的战争生产设施，以及帮助国有企业获得战争的合同和建立贷款记录。人力资源的合理分配——战时人力委员会罗斯福在1942年4月18日签署了第9139号总统令，宣布成立战时人力委员会。 工、农、军的人力分配 “国防工人培训计划” 种族问题性别问题生产动员与激励罗斯福在12月9日的全国公共讲话中首次提出，希望各家工厂为了提高生产进度而安排七日制的工作周期，通过轮班来确保机器处于24小时工作状态。战时生产委员会这做了大量的这样的海报。战时生产委员会鼓励工人创作言简意赅的宣传口号。生产动员与激励罗斯福在12月9日的全国公共讲话中首次提出，希望各家工厂为了提高生产进度而安排七日制的工作周期，通过轮班来确保机器处于24小时工作状态。“产量竞赛”：“陆军优异章”和“海军优秀章” 至1945年12月竞赛工作结束前，一共有4283家工厂获此殊荣，占到全部美国工厂的4％；其中有763家额外获得了1颗白星，723家获得了2颗白星，776家获得了3颗白星，820家获得了4颗白星，206家获得了5颗白星，只有卡梅隆钢铁厂和通用汽车公司等8家单位获得了全部6颗白星的优异成绩。二战期间工业生产供应链美国人在1942年初所面临的不单单是如何提高工业产量的问题，还有如何去保证在工业制造中必须满足的原料物资的供给问题。定价配定额战时生产委员会在1942年12月15日推出了全新的定额和物价政策，即将生产工作分为A、B、C三类，同时将每次增量的数目作为一级酬劳标准。二战期间工业生产供应链美国人在1942年初所面临的不单单是如何提高工业产量的问题，还有如何去保证在工业制造中必须满足的原料物资的供给问题。这张海报给出了一系列详尽的数据：72％的铁路运输，11％的五大湖区船运，10％的补给管路传输，4.5％的卡车运输加上2.5％的内陆水运。在整个1943年间，仅城际之间的运输量就达1万亿吨/英里，而其中铁路运输量就达到了7300亿吨/英里，几乎是总量的四分之三。1940年，美国的铁路运力为3783.43亿吨/英里，而这一数字到了1945年就几乎翻番，达到了7458.29亿吨/英里产线与动作、工艺效率二战时期的工业制造基本都是流水线形式的生产，用当时的一句话来形容就是“像生产香肠一样生产炮弹”。以二战中著名的M1步枪为例。在美国加入二战前的1936-1940年间，以春田军工厂为例，1937年产量为945支，1938年产量为5879支，直到1940年1月才提高到日产20支。而在太平洋战争爆发后，光是温彻斯特公司就生产了513,880支，平均日产量超过200支。仅仅以工人的装配时间来看，一个普通工人可能需要几十分钟的时间，而一个熟练的工人通过动作上的精减在几分钟之内就可以完成组装。产线与动作、工艺效率然而真正让世人感受到美国人建造速度的不是飞机和坦克，而是他们的货轮。直到今天，自由轮不仅是现代工业生产中一个无法复制的奇迹，同时也是二战期间美国强大生产力的一个具体缩影。最初的“帕特里克·亨利”号花费 244 天完工1942年10月，俄勒冈船厂的“约瑟夫·梯尔”