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探讨创新模式在建筑工程管理中应用 　　摘要: 对于每一个建筑企业而言，创新是企业生存和发展的灵魂。尤其是在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就必须大量运用创新的手段和措施，使工程管理走不断创新发展的模式，只有这样才能企业稳定健康的发展下去。本文分析了我国建筑企业工程管理的现状，并提出了工程管理中一些创新模式的应用以供探讨，望在今后的工作中可以发挥一定的作用。 　　关键词:创新模式、建筑工程管理、应用 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：一、建筑工程管理应用创新模式的必要性。 　　1.我国建筑工程管理的现状 　　由于受传统计划经济管理体制的影响，目前我国建筑企业的工程管理水平还比较低，普遍存在管理体制不健全的现象。有以下特点： 　　1.1管理人员素质整体较低 　　一些企业为了降低成本，刻意消减工程管理专业人员数量，普遍存在重视工程技术人员，轻管理专业人员的现象。缺少合格的项目经理人等工程管理方面的人员，导致项目管理水平不高，深入度不够。 　　1.2 管理模式不合理 　　 特殊的国情导致我国建筑工程的管理模式依然带有较强的计划经济色彩，以行政指令代替科学管理的方式仍然很普遍。具体表现在以下几个方面： 　　1.2.1 缺乏完整的科学控制体系。往往凭主观臆想和经验积累，以检查工作代替 　　大部分的体系管理。只是等任务结束后才进行检查，对检查出现的问题，不进行系统的统计分析和量化计算，只是定性做出判断。 　　材料采购缺乏有效管理。很多建筑企业与供货商缺乏一种长期稳定的合作 　　关系，仍然采用大批量集中采购的方式。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次采购量过大，既占用大量资金又占用场地，频繁采购零星材料，导致采购成本增加。1.2.3工期和进度规划不合理。对总体规划方面不够重视，主要依靠以往积累的 　　经验制定计划，拍脑袋定工期，很多方面不科学、不符合实际。如果遇到新的结构形式的项目便一筹莫展，仅凭主观臆断，制定措施不得当 　　2、建筑工程管理引入创新的重要性 　　（1）创新是建立现代企业制度的关键。 　　技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。 　　（2）创新是企业发展壮大的关键，是企业适应市场经济的必要条件。 　　市场经济充满竞争，作为建筑企业只有适应市场的需要，并不断的创新才可以是企业不断的发展壮大。如果建筑企业在创新模式上没有空前的紧迫感，就只能永远跟在别人后面跑，甚至被淘汰出局。因此建筑企业只有不断的创新管理模式，有效改善企业的管理方法和体制，才能使企业在社会上站稳脚步并取得发展。 　　（3）创新是科学管理的必然要求。 　　科学管理就是在满足企业发展中的现实需要下发展起来的，能够为企业工程管理提供科学的方案。用于解决企业发展中出现的各种问题，使企业管理从理论转化为现实，这对建筑企业的发展起着至关重要的作用。然而许多企业管理中偏向注重理论研究，忽视人员内心的想法，所以如何把理论研究和现实情况紧密的结合在一起成为了当下促进建筑企业发展的重要基础。而创新模式正好可以满足科学管理不断提高的要求和水平，使建筑企业的工程管理在企业发展中发挥其更大的作用。 　　二、建筑工程管理中创新模式的应用 　　2.1管理观念和结构的创新 　　一、观念创新是创新的先导。 　　建筑企业工程管理的创新首先要创新管理的观念。所谓创新就是要打破旧的规则、秩序、平衡，是对现有秩序的一种破坏，是企业管理人员对市场发展规律认识的深化、拓展和升华。创新是一种主动的变，很大程度上取决于人们在观念上能不能允许、接受这种破坏。观念创新包括以下几点： 　　首先要求建筑企业高级管理层观念及时更新和发展。 　　企业高级管理层要从战略高度审视企业资源计划（ERP）、供应链管理(SCM)和信息技术(IT)的远离与作用，并尽快、科学地做出应用ERP、SCM和IT的决策。通过观念创新，提高自身的管理水平和生产水平，打造企业的核心竞争优势。 　　要求整个企业以至于每个普通员工的观念创新。 　　要杜绝唯上唯书、唯领导是从和平均主义的的观念。建立竞争机制，彻底摒弃“大锅饭”的旧观念，构建起完全有绩效所决定的创新机制，让每一位员工始终保持观念创新的超前性和紧迫性，这样才能保证建筑企业朝着高效的方向发展下去。 　　二、结构创新是企业适应知识经济时代的要求 　　企业管理结构是随着社会进步而不断进步的。随着科技和社会的进步，不仅企业外部环境