变电技术管及培训工作计划.docVIP

宁夏嘉泽项目 变电运行技术管理及培训工作计划 本人于2013年1月15日到达宁夏嘉泽项目风电场工作，到岗后就积极投入到工作中，先后参与完成了红寺堡风电场三、四期风机箱变的验收；完成了同心风电场、红寺堡风电场三四期的倒送电及风机启动送电，完成运行中出现的设备故障缺陷处理等工作。根据本阶段完成的工作情况及今后如何做好变电技术管理及运行维护培训工作，如何保障项目所属风电场安全稳定运行，结合自己的业务技术水平和工作经验，针对目前嘉泽项目部两个风电场在变电运行维护方面存在的问题，从变电站的安全生产、设备管理、生产运行管理、技术培训等方面进行详细的计划，具体如下： 一、存在问题 1、安全管理 1）人员安全生产意识淡薄，安全工作存在侥幸和依赖心理； 2）安全规章制度已建立健全，但落实和执行力度不够，存在敷衍了事、走过程的现象； 3）安全培训考核工作不够扎实，部分运维人员对基本的电力安全工作规程内容不清楚、不熟悉。安全培训考核工作没有形成制度化、规范化，安全规程考试制度不健全，考试没有真真达到目的要求。 4）“两票三制”培训不到位、执行力度不够，部分人员对“两票三制”的基本内容不清楚，执行过程中不按照规定要求进行，对执行过程中存在的安全危险点、隐患没有得到充分的认识。 5）危险点预控措施落实不到位，填写的危险点预控卡存在应付的现象，而且多数预控卡内容一样，有照搬现象，达不到危险点预控卡的可控、能控效果。 6）安全生产隐患排查、安全检查制度虽建立健全，但执行落实力度不够，没有定期开展安全生产检查和隐患排查，现场安全隐患较多；对上级公司下发的相关安全生产文件通报和精神没有按时进行传达、落实，没有形成总结分析。 7）安全生产分析未形成制度化，对变电站的安全生产形式没有进行定期分析，如设备故障率、保护动作率、电场非计划停运、综合厂用电率、两票合格率、设备可利用率规程、制度、规定、导则和技术标准，技术资料建立、健全、收集、整理、登记、造册；运行人员学习各种规章制度，执行规程的自觉性。建立、健全、收集、整理、登记、造册；规程、制度、规定、导则和技术标准技术培训工作搞得成功与否直接关系到变电站的业务技术素质；业务技术素质的高低直接关系到变电站的安全运行。(1) 首先要从思想上认识到培训工作在变电站运行工作中所占的位置，充分认识到培训工作的重要性，只有从思想上认识它，才能从行动上去接受它，才不会出现应付行为，才不会把它当成负担，才能使培训工作切实起到作用。 (2) 培训方式要多样化，内容要切合实际例如：对于SF6开关，我们仅需知道怎样去操作它，运行中怎样去监视它，出现异常怎么处理就可以了。 (3) 培训时间要灵活掌握每完成一个的培训都要实行培训评估，其目的是提高培训质量，及时发现培训中存在的问题，及时发现存在的差距。以利于及时弥补时间损失，提高培训效果。建立培训档案，对整个培训情况的各种信息及时记录，并对培训记录、个人成绩、个人评价等建立个人培训档案。阶段培训结束后，将培训工作成绩问题等形成培训总结报告。 ”运维合一”模式的培养，积极组织全体运维人员参与各类设备检修、缺陷消除、技术改造等工作,达到培养锻炼生产员工队伍，提高员工的业务技能和实际、安全目标：1及时完成上级下达的各项生产任务。2加强设备运行维护管理，确保变电安全运行。3实现全年安全生产,不发生变电事故。4不发生五类恶性事故抓好反习惯性违章工作加强设备、线路的巡视力度，确保设备、线路的安全运行搞好春秋、秋检工作，做好设备的清扫工作1、掌握常用电工仪表基本知识和使用方法2、掌握常用安全工器具的使用方法。 3、熟悉电气火灾的扑救常识和灭火器的使用方法。 18