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接触网工程施工现场物资管理探讨 　　摘要：接触网工程施工沿线路展开，较为分散，现场物资管理极为不便，存在物资管理漏洞，本文是根据现场物资管理经验，对接触网工程工班物资管理和物资计划管理的问题展开论述，探讨解决方法。 　　关键词：接触网工程，项目管理，现场管理，物资计划 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　铁路电气化接触工程领域实行项目法施工，项目物资管理关系到工程成本60%到70%的重要部分，对工程效益影响重大。物资管理不到位就难以深入挖掘内部效益，物资管理效益最大化，就是通过实践总结和物资理论相结合来确立最优物资行为准则和物资管理模式，以最小成本完成物资供应的过程。接触网工程施工，物资管理工作内涵没有充分展现，效益没有很好体现出来。结合接触网工程施工单位实际情况，重点关注两个方面：现场施工安装物资管理；物资计划管理。从接触网工程施工实践经验分析这两个方面，从成昆铁路、水柏铁路、株六铁路、西康铁路等物资统计分析看，第一个原因造成浪费占总材料的2.5~6%，第二个原因造成浪费占总材料的3~5%。 　　现场物资管理问题。现场物资浪费是很大，达2.5~6%。假如金额4000万元的材料款，就有100万元到240万元浪费，且损失不易被发现，有很大隐蔽性，不易引起管理层注意。物资计划的人员都有很深切体会或困惑，一些工程项目的计划提得比较准确，但后