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施工企业项目化管理的关键影响因素分析 　　摘要：企业项目化管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实施项目管理, 是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。本文对施工企业项目化管理的关键影响因素进行了分析。 　　关键词：施工企业；项目化；管理；影响因素 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　施工企业的经济活动更多地以项目的形式体现出来, 项目化管理成为施工企业经营理念的核心。项目化管理能力强的企业财务状况良好, 技术先进, 管理方式科学, 员工素质高, 往往这些施工企业市场占有率高,发展速度快。企业项目化管理的主导思想就是把任务“ 按项目进行管理”, 即将项目观念渗透到企业所有的业务领域, 将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 包括战略规划、市场开拓、业务管理、工程实施等。企业项目化管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实施项目管理, 是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。 　　一、 企业项目化管理的特点 　　项目经理在领导项目时，对项目的结果负责，同时对业务负责，减少了部门间的工作冲突，增加了横向沟通，降低了每个项目的执行成本，使部门经理有机会通过领导和参与各种项目，获得更多领域的知识和技能，丰富多部门、多专业管理的经验和阅历，提高企业的人力资源的储备和管理。 　　综合委员会的意见汇总、决策参谋和