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离职员工管理制度 　　 无论员工主动离职抑或被动离职，往往发生很多秋后算账的事情，之前双方劳动关系履行期间的种种问题此时开始浮出水面，一旦处理不好，公司通常会陷入无休止的诉讼之中。 　　 　　员工离职通常分两种，主动与被动之分。员工选择炒公司鱿鱼，用脚投票，属于主动；公司辞退、解雇、裁减员工，选择炒员工鱿鱼，则属被动。 　　 　　无论员工主动离职抑或被动离职，往往发生很多秋后算账的事情，之前双方劳动关系履行期间的种种问题此时开始浮出水面，辞职门事件一旦处理不好，公司通常陷入无休止的诉讼之中，负面形象也一夜形成。 　　 　　企业的管理者们越发清晰地认识到：后危机时代的离职员工管理，正日益成为企业生产经营管理中的重大问题！ 　　 　　离职离出成本与风险 　　 　　员工离职会增加人力资源成本，导致企业利润流失与引发经营风险，但是所谓的损失与风险到底有多少，却很少有管理者能够做到心中有数。 　　 　　因员工离职给企业带来的直接经济损失至少包括以下五项：离职员工的替换成本；新入职员工的培训成本；新老员工业绩差异的成本；符合法定情形时须承担的提前通知期及工龄经济补偿成本；离职管理成本。 　　 　　我们先来谈谈替换成本。替换一名离职员工，至少要耗费公司以下成本：公司向外发布工作岗位空缺信息的费用，如在报纸、网络媒体上刊登招聘