河南省第三方物流企业效益提升的国际比较与借鉴.docVIP

河南省第三方物流企业效益提升的国际比较与借鉴 　　[摘要]本文通过国际比较，发现河南省第三方物流企业物流效益上存在市场份额相对较小、状态级别低、经济效益不高的问题。借鉴国际经验，第三方物流企业可以通过塑造内部营销环境、重视利润链打造等策略来实现提升。 　　[关键词]第三方物流企业；效益提升；国际比较与借鉴 　　[中图分类号]F259[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0053-02 　　据摩根斯坦利预测，到2014年，随着我国整体经济结构的优化，河南省第三方物流企业的市场份额将有较大提高，将会迅速成长为一个利润丰厚、具有较大市场规模和巨大发展潜力的现代服务行业。但是2012年以来，受国内经济放缓的影响，第三方物流企业效益持续下滑，社会物流有效需求不足、物流服务价格持续走低，物流企业之间的竞争日益加剧。日前，随着中原经济区的蓬勃发展，物流公司对物流服务满足客户期望的需求也日益强烈，在这样的市场态势下，河南省第三方物流企业有必要提升其企业效益。 　　1河南省提升第三方物流企业效益的国际比较 　　1.1物流市场份额相对较小 　　据统计，河南省生产性企业的供应物流有50%都靠供货方来提供，另外还有31%是靠企业自身完成，由第三方物流企业完成的货运量仅占到货运总量的19%；而在工业产成品的销售物流方面，有27%的货运完成主体是其生产者，仅有1