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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 XXXX项目开发 立项申请书 ABC科技（北京）有限公司 二零零X年 一、开发目的及国内外研究状况 1．开发目的 把研发活动中的存在的创新、仿真、试验、各个孤岛集成起来，通过精益研发平台让他们形成有机的一体，针对企业各类人员所关心的各类问题，形成各自的看板（质量看板、成本看板、进度看板、资源看板）,帮助企业实时关注企业研发的动态，便于管理、调整、控制。 2．国内市场需求 当今，无论哪个企业，在产品研发过程中都会或多或少地涉及到：产品的创新（全新创造、型号改进）、产品仿真（定量决定产品的系统功能、强度、寿命……）、试验（试验方法决定产品是否真正可行）并关注整个产品的研发质量。产品的质量是企业的命脉，而产品的质量80％取决于最开始的产品研发。产品的研发过程一般分为二种类型，一种是全新的创新，一种是在原有型号上的改进、优化。所以，几乎所有产品的研发过程主要步骤有：创新：对产品全部、部分（子系统、部件、零件）等进行创新，定性解决产品设计中遇到的问题；仿真：对每一种创新给出的方案进行虚拟仿真，进行多方案权衡比较，企业进行定量研发；设计：针对研发成果进行产品的描述；试验：对研发的成果进行试验验证，最终确定产品；以及质量管理：对上述各个研发环节涉及到的所有研发活动进行信息汇总和管理。 产品研发会涉及到：创新、仿真、设计、试验、研发周期的质量管理环节。但是在目前的企业中，这些系统各自孤立，形成各个孤岛。在各个环节使用的也是一些软件工具类产品，他们之间的信息、人员、软件工具、知识等都孤立存在。目前的状况基本谈不上管理，研发数据、技术知识、流程等企业的核心知识并没有管理，而是散落在各个科室与个人当中，较难重复使用。产品的质量也没法进行有效的管理和控制，造成了产品质量不高，研发周期过长，研发经费浪费。 由于企业内的研发活动没有一个针对研发特点的研发平台来管理，造成了在研发活动各个环节的严重脱节，研发论动参与的主体（包括：人员、软件工具、数据、知识）没有办法协同，研发的质量难以保障，体系不完整，基本上是完全基于人为的一些手段来进行协同，很多信息缺乏手段进行汇总，数据缺乏有效的管理，产品质量也难以控制，针对产品质量的改进措施难以制订。缺乏数据分析的手段。 总之，目前的技术使得企业的研发活动各自独立，做不到“精益”。 研发活动主要的过程包括：创新、仿真、试验，企业关注的核心还是产品的质量。就研发活动的创新、仿真、试验、以及研发的质量管理而言，在每一部分，也做不到协同，产品的质量也没法进行有效的管理和控制，造成了产品质量不高，研发周期过长，研发经费浪费。同时，当前传统的研发是串行模式，在整个研发过程中也限制了在研发过程的创新、仿真、质量优化和产品实验过程中信息的交互。 3．主要竞争对手情况 在目标市场中，与我们竞争的产品主要以下几类： CAE公司推出的独立的仿真数据和仿真流程管理平台，包括： MSC: MSC.SimManager Altair: HyperWorks Data Manager/Process Manager LMS: Tec.Manager PDM公司推出的包括仿真管理PLM解决方案，包括： Dassault: ENOVIA – Product Simulation Management (PSL) UGS: Teamcenter for Simulation 各多学科优化软件公司提供的多学科流程集成软件，包括： Engineous: iSIGHT/FIPER/iSIGHT-FD Phoenix-Integration：Phoenix Suite Technosoft: AML 其它流程或集成软件，包括： 索为: Sysware Procelerate Technologies: VDOT 二、产品开发内容、预期成果 1．开发内容 根据本发明提出了一种精益研发系统，包括基础层模块、子平台模块、精益研发控制模块、精益研发门户模块，其中：所述基础层模块提供应用服务、管理服务和/或数据接口；所述子平台模块包括创新平台、质量设计平台、协同仿真平台和/或试验管理平台，用于对所述精益研发系统提供不同研发阶段的技术支持； 所述精益研发控制模块，用于实现研发过程中的工作流程管理、数据管理、知识管理和/或检索管理；以及所述精益研发门户模块包括研发指标展开模块、精益研发总线和精益研发看板模块，并且所述精益研发门户模块还用于实现各子平台模块的公共功能，协同所述子平台模块信息共享，作为所述精益研发系统的统一入口，对研发系统的各个子平台模块的各类数据进行后处理、分析。 2. 产品配置 包括基础层模块、子平台模块、精益研发控制模块、精