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生产车间主管绩效考核表 岗位名称： 姓名： 年 月 项目及考核内容 满分 自评 复评 决定 管 理 能 力 1 指导部属时，是否自己率先示范，受部属信赖 10 ? ? ? 2 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属，绝少引起不服或反抗 5 ? ? ? 3 是否公平且冷静地对待部属；是否仔细聆听部属的意见 5 ? ? ? 4 本部门是否充满活泼、朝气 5 ? ? ? 5 是否适才适用；热心于部门内部意见的沟通 5 ? ? ? 6 是否善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 生 产 质 量 7 是否做到“零缺点，百分百品质” 8 是否严格按照公司的质量标准作业，确保产品质量 9 是否遇到质量问题马上整改、纠正 10 是否严格控制生产质量，确保不出质量事故，不被客户投诉 11 是否严格把关，不放过任何一个不合格产品 工 作 效 率 12 是否能随机应变，让本部门按日按时达成工作计划任务目标 5 ? ? ? 13 是否对上级领导所下达的工作命令立即执行 15 ? ? ? 14 是否对本部门所发生的任何问题有马上整改，不拖拖拉拉 15 ? ? ? 15 是否预见性强，及时杜绝本部门将要发生的任何问题 5 ? ? ? 成 本 意 识 16 是否成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5 ? ? ? 17 是否具备成本意识，并能节约 5 ? ? ? 18 是否精益求精，降低成本，减少不良品，降低损耗，减少浪费 10 ? ? ? 19 是否提高生产力，降低人工成本 5 ? ? ? 20 是否有保护、爱惜公司产品。 5 ? ? ? 21 是否能以最小的成本、完成高质量产品。 6S 活动 及 安全 生产 管理 22 部门环境是否干净、整洁，不脏乱差。 5 ? ? ? 23 部门是否有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 5 ? ? ? 24 部门是否没有迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位的部属 5 ? ? ? 25 部门是否安全检查全部都合格 10 ? ? ? 26 部门是否设备维修保养都到位 5 ? ? ? 27 部门是否自觉遵守和维护公司各项规章制度 评 价 分 数 合 计??????????? 200 ? ? ? 初评人： 复评人： 调整人： 员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门 ? 职位 姓名 评??? 价??? 内??? 容 满 分 初评 复评 调整 决定 工 作 态度 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 5 ? ? ? ? 2 工作不偷懒、不倦怠 5 ? ? ? ? 3 做事敏捷、效率高 10 ? ? ? ? 4 遵守上司报告 5 ? ? ? ? 5 虚心向上司同事请教，沟通 5 ? ? ? ? 基础能力 6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 5 ? ? ? ? 7 掌握职务上的要点 5 ? ? ? ? 8 熟悉工作的每个步骤 5 ? ? ? ? 9 严守报告、联络、协商的规则 10 ? ? ? ? 10 在既定的时间内完成工作 5 ? ? ? ? 业务熟练程度 11 工作完成的及时、准确 10 ? ? ? ? 12 对自己负责的工作流程熟悉 10 ? ? ? ? 13 善于整理、总结自己的日常工作 5 ? ? ? ? 14 多了解与工作相关的情报 5 ? ? ? ? 15 有能力可以接受新的、有挑战的工作 5 ? ? ? ? 责任感 16 能确实完成交付的工作 5 ? ? ? ? 17 是否勇于面对困难 10 ? ? ? ? 18 努力用心的处理事情，避免过错的发生 5 ? ? ? ? 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 ? ? ? ? 20 能随机应变，达成目标 5 ? ? ? ? 协调性 ? 21 做事冷静，不感情用事 5 ? ? ? ? 22 与别人配合，和睦地工作 5 ? ? ? ? 23 在工作上乐于帮助同事 10 ? ? ? ? 24 积极参加公司举办的活动 5 ? ? ? ? 自我启发 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术 5 ? ? ? ? 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 10 ? ? ? ? 27 丰富自己的情绪 5 ? ? ? ? 28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 5 ?