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珠宝首饰行业 E化管理实施方案 针对首饰行业的实际生产管理流程，结合现代化的管理思想和多家首饰生产经营企业信息化管理的特点，对首饰行业的电脑化设计如下解决方案。 一、生产工艺流程分析： 二、系统架构图 三、模块流程结构图： 三、生产流程过程处理 A、接单、开单：主要是完成客户订单的处理。 完成内容：订单号、生产单号、加工单号、款号、客户、上单日期、生产日期、交货日期、数量、名称、做货要求、石资料的处理、耗率的处理、工费（每一个款的每一工序的价格）、工时（每一款的不同工序的做工时间的预算）、客户来石处理、客户来金处理、打印流程单；如果做的是链产品资料应列出线粗，配件做工要求。 完成上述数据的处理大至描述出了一个客单的最基本的要素，要完成一个单得对相关的物料处理，物料处理在后面将作专门的讨论。 B、部门间的做货、过货 当开完订单后，就要进入生产流程的控制，生产过程用下图来表示： 书馆 部门间移交 部门间移交 从上图