[U8All-in-One细分行业成功应用典范化妆品行业.docVIP

本文由追逐季节的风贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 All-inU8 All-in-One 细分行业成功应用典范 ——U8ERP＋ ——U8ERP＋DRP 助力杭州高丝 U8ERP 一、推广价值 化妆品行业商机 改革开放以来，我国化妆品市场销售额平均以每年23.8%的速度增长，最高的 年份达41％，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，也具有相当大的 发展潜力，到2010年销售额将达到1000亿左右 到2010年销售额将达到1000亿左右； 年销售额将达到1000亿左右 面对如此大的市场只有少数本土化妆品企业实施了信息化管理 并从中受益， 只有少数本土化妆品企业实施了信息化管理， 只有少数本土化妆品企业实施了信息化管理 而众多的企业至多也只是实现了财务电算化，产品开发简单管理，无完整的 无完整的 信息化体系可言，导致企业运行只能处于维持生存状态； 信息化体系 在同类产品的外资企业在ERP实施的领先程度相比之下， 我国的化妆品信息化 水平迫切需要大大提高， 具有本土特色优秀的ERP管理系统成为众多企业决策 具有本土特色优秀的ERP管理系统成为众多企业决策 ERP 者关注的焦点。 者关注的焦点。 高丝在行业内的知名度 Kose（高丝）集团由小林孝三郎先生在 1946 年创办于日本东京，是日本三大 化妆品生产商之一，以质量著称于日本。 中国高丝注册资本 1240 万美元，员工人数 1137 人，在全国设立了 19 个分支 机构(截止日期 2005 年 3 月 31 日)。高丝以优质的产品，优质的服务得到了 中国消费者的肯定，并于 2001 通过了 ISO9001：2000 认证；同时取得了良好 的经济效益。 高丝解决方案的特点 符合精细化工的管理需求，解决了化妆品企业以下管理难题： 符合精细化工的管理需求，解决了化妆品企业以下管理难题 如何降低库存，有效加速资金周转； 如何控制材料的有效期； 如何降低库存呆滞材料； 如何进行预测生产计划的合理安排； 如何进行有效及时的生产排程； 如何快速处理紧急订单； 如何进行原材料和产品质量跟踪和追溯； 如何进行精细的成本控制； …… 同时解决了化妆品行业连锁零售的关键需求 如何有效管理会员，为会员提供优质服务 如何制定有效的优惠及积分兑付制度 如何有效的控制销售目标达成 如何提高导购积极性并进行有效考核 如何准确的获取终端销售数据，提高市场响应速度 如何实现通过简单、快捷的方式，实现分散在全国各地的终端电脑的维护， 并且在短时间内完成零售系统的优化升级 已有客户 杭州高丝化妆品 太原淑女化妆品 深圳维真化妆品 广州霸王化妆品 二、化妆品行业的管理特点 生产管理特点： 生产管理特点： 产品生命周期短，产品系列更新速度快，受市场影响较大；产品具有明显的季节性； 产品、材料具有保质期； 原料基本依靠采购，采购周期对市场应变能力影响较大； 较多ODM或OEM模式 ，需对OEM厂商的原料进行管控； 销售预测与生产预测，对预测的滚动生产计划有较高要求； 合理安排计划有难度，紧急订单难以快速处理，企业资源瓶颈不能合理管理； 营销管理特点： 营销管理特点： 多品牌销售； 连锁经营模式、不同终端门店具有不同的管理方式； 重视VIP管理、会员关怀； 促销活动频繁、灵活多变； 赠品与试用装的发放与管理； 零售终端导购流动性较大，重视终端导购绩效考核 竞争品牌的信息采集，对企业决策有至关重要的作用 三、化妆品行业的关键需求 化妆品企业生产管理难题 化妆品企业生产管理难题： 管理难题 如何降低库存，有效加速资金周转； 如何控制材料的有效期； 如何降低库存呆滞材料； 如何进行预测生产计划的合理安排； 如何进行有效及时的生产排程； 如何快速处理紧急订单； 如何进行原材料和产品质量跟踪和追溯； 如何进行精细的成本控制； 连锁零售营销管理难题： 连锁零售营销管理难题： 如何有效管理会员，为会员提供优质服务 如何制定有效的优惠及积分兑付制度 如何有效的控制销售目标达成 如何提高导购积极性并进行有效考核 如何准确的获取终端销售数据，提高市场响应速度 如何实现通过简单、快捷的方式，实现分散在全国各地的终端电脑的维护，并且在 短时间内完成零售系统的优化升级 四、企业简介 中国高丝化妆品有限公司成立于 1988 年 1 月 30 日，是日本国株 式会社高丝在中国的独资企业， 集生产和销售于一体的专业化妆品公司。2005 年 6 月 9 日，株式会社高丝在上海注册设立 专门的销售公司——高丝化妆品销售（中国）有限公司，全权负责高丝化妆品旗下所有品牌 在中国的市场策划、进出口以及品牌营销等工作。作为销售公司的生产商，在杭