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XXXXXX工程施工总结 一、工程概况 X工程YH2标段工程XXXX为XXXXX，由于XXX破损严重，XXX裂、XXXX较多，正常的XXX满足不了XXX使用功能，故对其XXX进行XXX维修。设计处治方案为XXXXXXX。共计工程数量： 1、XXXXX。 2、XXX2。 我XXX于XXXX开工，XXXXX完工。 二、机构组成 1、主要人员 在我XXX接到施工任务后，迅速组建了项目部，确定项目经理为XXXXXX术负责人为XXXXX；XXX负责人为XX；计划、计量XXX、资料组负责人为XXXX。 2、设备投入情况 根据养护维修工程的实际需要，我段投入水泥稳定砂砾拌和机1台、XX台、摊铺机XX台、挖掘机XX台、装载机XX台；振动压路机XXX台、双钢轮XXXX台、胶轮压路机XX台，XX车XX台、XX车XX辆以及两个路面施工队机XXX人。 3、管理机构设置 XXX组建了项目部建立健全了组织机构，确定了项目经理、技术负责人、质检负责人，主要技术干部为成员的项目经理部，负责该工程的施工管理工作。并对各类管理人员制定了相关的岗位职责及质量职责，使各类管理人员分工明确，协作配合。项目部制定了各项规章制度，层层落实岗位职责，使各项管理工作有章可循，井然有序。 三、质量管理情况 1、施工质量控制 在工程管理工作中，我段牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营观念，使我段全体职工坚决执行“质量第一”方针。我段制定完善了工程质量管理办法，在开展的各项工作中，始终以质量为龙头，强化质量意识，加强全面质量管理，使全体员工都重视质量管理工作。我段严格进行工程施工工序控制。并积极配合监理人员，严格按监理程序办事，努力提高工程施工质量。 2、完善了质检体系 我段加强了工程质量管理工作，由质检负责人全面负责，组建了工地试验室，并落实工程质量自检工作。工程质检体系的完善，为工程质量的提高创造了良好的条件。 3、加强施工现场的质量控制 （1） 认真做好工程施工测量工作。 工程施工测量是现场质量控制的主要项目。在工程开工之前，我段认真进行技术交底。图纸会审后由项目技术负责人、工程技术部及单项工程技术主管逐级进行书面和口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺，操作要点、质量标准、使用材料及安全措施等，并逐级记录签字。认真进行复测。补齐定测时设置的导线点、用地界桩及交点桩，复测工程反复核对，并与相邻路段做好顺接，保证了整条线路的连续性，确保测量结果准确无误。 （2） 加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。 项目部成立了工地试验室，配备了业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供了可靠的依据。主要工作有： ①加强对原材料的质量控制，严把原材料的质量关，杜绝不合格的原材料进场。项目部要求沥青、水泥等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由项目办中心试验室进行试验，合格后报请监理部审批同意，方才进行原材料的定购。在施工过程中，我们根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。 ②加强对沥青混合料等半成品材料的质量控制。在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据技术规范的要求取样，进行试样的试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。 ③加强施工现场的试验检测工作，在工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。使试验检测数据真正成为指导施工和质量控制的依据。 （3）编制可指导工程施工的施工组织设计 ①运用统筹图、网络图等现代化管理方法，在经过周密的调查研究取得可靠数据的基础上，编制合理、可行的施工组织计划，并严格按照计划组织实施。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。 ②认真编制施工技术方案，各分部工程技术负责人根据所承担的工程任务的技术难易程度、所处的环境条件、工程结构特点及要求，结合自身的实力，编制两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析和可行性论证后，提交到项目技术负责人，技术负责人及时组织有关技术、管理、施工人员，对所提出的施工技术方案进行对比、优化，确定一个实施方案。经技术负责人批准后组织实施，严禁无方案的盲目行为。 四、施工进度控制控制 项目部组织人员编制了工程总体进度计划，以批准后的工程总体进度计划为依据，编制了工程进度计划、分项工程进度计划。在工程施工过程中，严格进行计划管理，对工程的进度进行了严格的控制，合理确定施工工序，使工程施工有章可循，保证了工程的顺利施工。 五、安全生产、文明施工 1、安全管理 项目部成立了安全组，确定了专职安全员，制定了