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5S工作的难点和不足 5S的革命就是：形式化---行事化---习惯化5S的定义与目的　　1S-整理　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置????? 目的：将空间腾出来活用 ?2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示　　目的：不浪费时间找东西　　3S-清扫　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生　　目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮　　4S-清洁　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果　　目的：通过制度化来维持成果　　5S-素养　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯　　目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人5S的效用　　5S的五大效用可归纳为：　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定、3要素原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛整理的推行要领：　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的　　2、制定[要]和[不要]的判别基准　　3、不要物品的清除　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量　　5、每日自我检查　　因为不整理而发生的浪费 　　1、空间的浪费　　2、使用棚架或柜橱的浪费　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费　　4、放置处变得窄小　　5、连不要的东西也要管理的浪费　　6、库存管理或盘点花时间的浪费　　（二）整顿的推行要领　　1、前一步骤整理的工作要落实　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊　　4、地板划线定位　　5、场所、物品标示　　6、制订废弃物处理办法　　重点：　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确　　● 要想办法使物品能立即取出使用　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道　　清扫的推行要领：　　1、建立清扫责任区（室内、外）　　2、开始一次全公司的大清扫　　3、每个地方清洗干净　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离　　 建立清扫基准，作为规范　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。　　清洁的推行要领：　　1、落实前3S工作　　2、制订目视管理的基准　　3、制订5S实施办法　　4、制订稽核方法　　5、制订奖惩制度，加强执行 　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] 　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。　素养的推行要领　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准　　2、制订公司有关规则、规定　　3、制订礼仪守则　　4、教育训练　　5、推动各种激励活动　　6、遵守规章制度　　7、例行打招呼、礼貌运动　　六、检查要点：　　1、有没有用途不明之物　　2、有没有内容不明之物　　3、有没有闲置的容器、纸箱　　4、有没有不要之物　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品　　6、有没有乱放个人的东西