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《人力资源管理办法》推广精要 人力资源管理办法目的与意义： 人力资源管理是一切管理的根本所在。人力资源是超越其他如资本、物质等资源的核心资源。在当今竞争日益加剧的背景下，人才的竞争显得极为突出，企业的成败兴衰均与此密切关联。人力资源管理的核心问题是如何吸引人才、用好人才、提升人才，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。这些都必须依赖现代人力资源管理，建立科学的人力资源选拔录用制度、竞争激励机制和监督保障机制来实现。公司经过多年的经营管理，已形成定岗定编、招聘录用、任职任用，工资薪酬、考核考绩、奖惩、培训等一系列制度规定。这些制度对于充分发挥现有人员的潜力，吸引外部人才的加入，创造良好的以人为本的公司文化和制度环境，提升公司的竞争能力和经营绩效具有举足轻重的作用。因此，推广和完善这些制度关系到公司的生死存亡和员工的切身利益。 定岗定编管理规定 （一）目的和意义 推行定岗定编管理规定是为了达到人事管理规范化，岗位编制制度化，组织人员精简化，组织运行高效化的目标。科学合理的定岗定编制度是减少人力浪费和消耗，和谐人与人、人与事之间关系的重要手段和方法，同时也是公司人力资源管理其他方面的基础。 （二）案例 以前定岗定编工作没有统一标准，出现难以操作的情况。在今年实行了《个人岗位工作责任书》后，广州地区公司的定岗定编工作进展得较为顺利。首先，在全公司范围内下发了《岗位工作责任书》请大家编写，上缴之前由各单位第一负责人逐个审定，之后由行政人事部对每个岗位的《岗位工作责任书》进行审核，凡编写不合格的发回重写，这样经过几次反复调整形成了最终的《岗位工作责任书》；在此基础之上，由行政人事部组织深入各项目公司与各部门与其第一负责人就岗位编制充分磋商；最后公司统一开会最终确定了各岗位的编制。 案例说明，如果充分利用了《个人岗位工作责任书》这一工具，定岗定编工作就能够有效顺利的完成。 员工任用管理规定 （一）目的和意义 人员招聘录用、任用制度关系到人才的吸收和使用，关系到人才积极性、主动性和创造性的发挥。通过员工任用管理规定，明确员工招聘、录用、晋升、降职等的审批权限、流程，有利于科学地挑选合适人才，优化选人用人渠道。良好人员录用制度的建立对于建立公开平等、竞争择优的任用平台，对于激励人才，吸引人才具有重要的意义。员工任用渠道中占据第一位的是竞争上岗办法。竞争上岗具有多方面的重要作用： 1、拓宽了人才选拔的渠道和范围，改变了公司以往晋升渠道单一的缺陷； 2、为员工提供了多种选择机会，增强了员工的主动性，促使优秀人才脱颖而出到对其更具挑战性、更适合其本人的岗位上去，以保证人尽其用； 3、为岗位挑选出了最合适的优秀人才，以保证事得其人，各得其所， 4、择优选能，为各岗位配置最合适的优秀人才，达到了优化人力资源结构的目的。 （二）案例 未实行竞争上岗前，出现职位的空缺，除了从公司以外进行招聘，公司内部填补的人选都是由领导直接决定。此种方式的弊病很明显：只有领导比较熟悉了解的员工才能有较多的晋升机会，一般员工的才能很少能有机会得到展现。 为打破这一局面，广州地区公司从2002年12月开始实施竞争上岗，给所有员工提供了展现自我的机会。 第一轮竞争上岗公司拿出了本部7个部门的10个岗位，其中有5个副经理，1个经理助理，3个高级主管，1个中级主管，都是很有吸引力的岗位。 由于竞争上岗是新的举措，因此在正式开始之前，公司做了大量宣传发动工作。不但专门召开了由总经理主持的竞争上岗动员大会，向公司各级管理人员介绍竞争上岗的重要意义和举办程序。行政人事部还将空缺职位的《个人岗位工作责任书》、评分办法、竞争流程等在公司大堂等显著位置进行公开张贴，以让每个员工都能轻松查阅竞争上岗的相关资料。经过一系列的精心准备，共有近30人参与竞争，层层选拔之后每个岗位都录取了合适的人选。 本次竞争上岗，有不少本来可以直接晋升的人员，或因为资历深、经验丰富等原因被看好的候选人，最终却败给了半路杀出的黑马。比如其中有一个电脑中级主管的岗位，最终录用的人选为一名2002年才毕业的大学本科生。其实，参与该岗位竞争的还包括已在公司工作三年多专职进行电脑管理的员工，但这位大学生凭借其在学校练就的过硬本领，通过资格评审、民主评议及最终的现场答辩后脱颖而出，不能不说是竞争上岗给员工造就了良好的机会，也使公司更快的发掘出优秀人才。 决定录用人员后，公司按照规定对录取人选名单进行了为期七天的公示。其一是严格按程序办事，便于其他员工监督、检举；其二也借此机会向公司所有员工传递了竞争上岗是卓有成效、真正使员工才能得到体现的信息。 经过第一轮竞争上岗的实践和经验，极大地鼓舞了员工的士气，提高了员工参与竞争的积极性，让员工真切认识到竞争上岗对于发挥个人优秀才能所提供的宝贵机会。 面对这样良好的局面，