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关于内部审计工作的若干想法 　　摘要：内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。 　　关键词：内部审计监督财务 　　中图分类号：F239.45文献标识码：A 　　《审计署关于内部审计工作的规定》内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。实践证明，中国的内部审计，不仅要实施财务审计，而且要开展管理审计。内部审计正在成为企业事业单位自我发展和自我约束的重要机制，在加强内部经济管理和监督，遵守国家财经法纪，促进廉政建设，维护单位合法权益，提高效率方面发挥着重要作用。但是，中国国内对内部审计的职能尚未有有一个公认的看法，内部审计协会的准则规定的“监督与评价”中的“监督”职能，我本人对其可行性有些疑虑。 　　首先，有效监督的绝对前提是监督方与被监督方存在权利极差，被监督方无力伤害监督方的利益。中国内部审计体制大都是行政总裁主导制。内部审计部仅是公司的一个二级部门，与财务部、企管部、人力资源部、物资部等理论上的被监督单位同属于一个级别，内部审计部门及人员的业绩评价、人事升迁等切身利益都被这些职能部门捏着呢，你能甩开膀子去履行所谓监督职能吗？ 　　其次，内部审计监督谁？监督公司领导？企业的许多事情往往都不是下面办事人员决策的，其决策行为如果追溯往往又到了领导身上，况且企业的许多非合规行为既然发生，都是有其存在的必然性的，其根源在政府和社会环境。企业要想实现利益最大化的基本目标，随波逐流是一个无可奈何的最优选择这类的问题你能提吗？这类的问题你敢提吗？如果你真敢提，我只能说我对你的佩服如长江之水滔滔不决。这样感觉有点偏激，当然我们还可以监督执行人员在执行领导决策时的执行方式、方法、力度是否合法、合规。所以，我认为内部审计人员应成为既能解决问题又得保全自己的“谋士”，而不要做出师未捷身先死的“烈士”。也就是所谓的当好“家庭医生”。这在干审计工作之初我也是不理解的，但是在几年的监察审计工作实战后，觉得非常有道理。对审计人员所具备的基本素质及才能有了自己全新的理解。 　　内部审计的作用大致有三种：一是开展常规审计，促进企业合法经营。二是开展内部控制体系的评审，增强科学管理意识。三是开展效益审计，促进自我发展，不断增强企业竞争实力。由于内部审计的执行主体隶属于被审计单位，因而决定了其独立性不如外部审计，其审计报告主要供内部管理部门使用，对外不起公证作用。这样注定在实际工作中，同级审计开展一定有难度。在发现问题解决问题过程中，与被审计单位沟通，在第一时间把发现的问题解决，处理好审计方与被审计方的矛盾，远比在领导面前炫耀靠自己的审计技巧、审计方法发现了什么什么问题来的更有效些，也更能协调好各部门的工作，最终达到“双赢”效果。 　　关于内部审计“立威”的问题，我不知道大家是否都是从事内部审计工作的，但我想无论你是干什么的，你一样会明白内部审计的工作性质决定了它就是一个得罪人的工作，当然这里面有审计人员自身理念及工作方法的原因，也不被审计单位对审计工作认识的原因，但无论如何，最终结果是审计一定会得罪人的，各单位的情况只是“五十步”与“一百步”的区别。针对这种情况，我认为内部审计在还没有强大到“锦衣卫”程度的时候，不要把只要精力放到所谓的“立威”上。所谓能“立威”的业务，其实大多是一种“零和游戏”，要靠别人的鲜血来染红自己头上的顶带，这样做的后果往往是手还没有伸出去脑袋已经被人踩扁了，你人都没了，还怎么为企业做贡献？这种与公与私都没有什么好处的作法，实在是需要慎之又慎。 　　说服公司领导和被审计单位接受你的改进方法是一种艺术。对于被审计单位，往往本能地会对你的审计建议产生反感，这里面有行为惯性的因素，也可能是因为你的审计建议增加了他们的工作量或者影响到他们的工作进度，对于公司领导来说，你的审计建议他可能根本就看不懂，或者没有理解到字里行间的深意。审计人员要把说服工作提升到战略高度来认识，要把审计工作的“控制、风险”等意识通过各种可能的途径对被审计单位和公司领导进行和平演变，要让他们尽可能理解和接受审计管理的思路。在审计工作中，不要做棋子，尽量成为棋手，不挣一时之得失，并尽可能为被审计单位解决问题，从而保持了较好的工作协调和沟通关系。至于说内审人员的业绩问题，因为每个公司都有自己的特点，在个主管审计的领导素质也参差不齐，不好一概而论，实在讲，在做内审工作中要掌握的原则是对事不对人，在向领导解释审计查出问题时，多讲一些产生的原因，客观很重要，不评论被审单位人的素质，每个项目做完以后，根领导汇报时领导总是问的一句话是“有没有大的问题”，尽管问题有些看来很严重的，但是第一句的