[第八届中国制造业管理高峰会.docVIP

The 8th China Manufacturing Industry Management Summit ——制造业升级的战略思考与实践！ 2010年11月5日-6日 中国·深圳·麒麟山庄 制造业升级，是危机后摆在我们面前的战略课题。 2010年，全球金融海啸余波未了，世界经济仍低位徘徊，许多企业经营管理者如履薄冰。《财富》世界500强排名在这轮危机中重新洗牌，最让人惊叹的是，一度深陷“召回门”的丰田汽车排名从去年的第10位上升到今年的第5位。事实再一次说明，精益思想与精细化管理是制造业升级的必由之路。 在这轮淘汰赛中，中国制造企业尽管困难重重，却依然傲然挺立。许多企业从原来只重视硬件投入，只重视技术改造，实现了向重视精细化管理，重视“人”的积极作用的转变。越来越多的企业积极奋起，将精益管理思想和科学管理方法与企业实际情况相结合，稳步提升企业竞争软实力。难能可贵的是，一批优秀的本土企业，巧妙地化“危”为“机”，在不利的局面下快速成长，越做越强，他们有什么秘诀？ 本次高峰会邀请优秀企业的经营管理精英以及工厂管理专家同台演绎，通过他们的思想、实践以及案例分享，共同探讨在当前不稳定的经济环境中如何快速升级中国制造业的伟大主题。 我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！ 高峰会组委会·深圳 主办机构：合众资源集团 承办机构：3A顾问、3A技术、3A学院、3A传播、中国工厂管理网 媒体支持：《世界经理人》、世界经理人网站、经济观察网、《深圳特区报》、《深圳商报》、《南方都市报。 …… 板块一：中国制造业升级的战略思考 专家教授从宏观和战略高度详解中国制造如何实现快速升级的主题！ 演讲主题 演讲者 《中国制造企业该如何借鉴丰田经验》 一度深陷“召回门”的丰田汽车排名从去年的第10位上升到今年的第5位。事实再一次说明，精益思想与精细化管理是制造业升级的必由之路。来自丰田的实战专家以亲身经历讲解中国制造企业该如何借鉴丰田经验。 铃木先生： 来自丰田的实战专家 《企业管理的X理论和Y理论》 企业内员工可以分为X性格和Y性格的人，如何准确评价员工属于X性格或Y性格？如何改变X性格员工的职业素养呢？企业如何灵活应用X性格与Y性格的人呢？恰当运用奖罚制度，管好80后90后员工。 佐藤先生： 来自理光的实战专家 《盈利的背后-企业持续盈利的品牌营销模式》 为什么客户总喜欢竞争对手的品牌？为什么市场开拓这么艰难？为什么销量永远也提升不上去？为什么我的产品质量高价格低却卖不动，而对手同样的产品卖得贵卖得多且卖得久？采纳营销在制造业沃土上“深耕细作” 沃土上“深耕细作” 没有一栋建筑会像工业化产品一样，进行重复建造；没有一批建筑玻璃会进行重复性的批量生产，建筑工程玻璃的产品特性，决定了与其相适应的制造管理模式的特别之处。国内最大工程建筑玻璃制造商与3A携手合作，缔造了先进的工程玻璃制造管理模式。企业的现身说法，顾问的精到点评，将带给您一种全新的管理视角。 南玻推行办 与 苏迎斌 苏迎斌：3A企管顾问总监，辅导南玻、信义玻璃、美克家具，大连重工、宇通客车、格力空调等知名企业，对离散加工型企业如何实现精益高效管理颇有造诣。 【案例四：王老吉如何实现精益TPM高效管理】 一个百年品牌，如何通过精益TPM改善工具，突破传统管理模式，实现高效管理？ 本案例将通过一个个鲜活的改善实例向与会者阐明：如何将精益TPM改善与日常管理进行有机结合；如何给员工植入改善基因，充分激活员工；如何让员工能立足本职岗位，发现自身工作中存在的各种“不合理”现象，并进行自主改善；如何逐步去挑战管理指标PQCD的极限值！ 王老吉推行办 与 王国兴 王国兴：3A企管顾问总监，辅导靖远、新浦化工，王老吉、劲酒、唐钢股份、传化股份等知名企业，对装置型企业如何实现精益TPM造诣颇深。 板块四：总裁PARTY 总裁级代表们相互认识与交流的平台：音乐缠绕、美酒满杯、新朋老友欢聚一堂 您的理由此高峰会一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑； 在高峰会上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法； 参加高峰会，可以激起您积极推动和主动参与企业革新改善的意愿和热情。 Tel：4006-669-668 ⑹报名电话:余惠民0755（二）报名回执及付款方式 ? 《2010第八届中国制造业管理高峰会》报名回执（此表复印有效） 参会人姓名 职务 手机 参会人姓名 职务 手机 参会人姓名 职务 手机 参会人姓名 职务 手机 是否参加过我司活动 □往届高峰会 □公益行 □企业内训 □购买书籍 在以上的“□”中划“√”。 注：填好后直接传真至0