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第二章 项目管理组织 §2-1 组织 §2-2 项目组织的结构类型 管理的五大职能 创新 计划 协调控制 组织 领导 §2-1 组织 组织（名词） = 组织结构 描述组织的框架体系 有意识形成的职务或职位的结构 复杂性：组织分化的程度 正规化：依照规则和程序引导员工行为的程度 集权化与分权化：决策权力的分布 组织（动词）= 组织设计 管理人员设立或变革一个组织的结构 一、 组织的定义 二、组织的特征 目的性： 目的是组织产生的原由和使命的体现 专业化分工： 组织在分工的基础上形成 依赖性： 组织内部职位相互联系 等级制度： 组织存在一个上下级关系 开放性： 组织与外部环境存在资源及信息交流 环境适应性： 组织必须适应外部大环境才能发展 三、组织的重要性 重视技术 重视管理 重视经济 重视组织 项目管理工作的步骤 做好项目决策和实施管理的出发点 组织的重要性 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 组织的重要性 项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)。 §2-2 项目组织的结构类型 一、职能式组织结构 1.概念——是将一个大的项目按照公司行政、人力资源等