项目策划纠偏.docx

北京新机场安置房项目（礼贤组团）1标段（0107地块）工程工程管理策划书纠偏中铁城建集团有限公司新机场安置房礼贤1标段工程总承包项目部针对201年3月20日编制的项目管理策划，由于建设单位开工手续不全及现场施工情况的不可预见性等因素，致使项目策划中存在如下修改：一、第3章 施工部署3.1施工管理目标在本节第一条工期管理目标中，开始确定的节点工期为：序号里程碑事件里程碑工期备注1地下车库完成2016年8月2所有住宅出正负零2016年6月3结构封顶2016年12月由于地库基坑荷载问题制约主体施工，地库基坑回填前住宅楼主体只能施工到四层，固地库施工完成后主体方可继续施工4二次砌筑2017年6月5装饰工程2017年12月6外墙工程2017年10月7竣工验收2018年1月15日开始制定的节点工期在进场后发生如下问题：因建设单位原因，自2016年2月14日进场时起工程施工许可证一直未办理，直到2016年4月23日临时施工许可证才下发，当地建管部门、监理单位才同意开工，导致节点工期变化。开工后根据勘察和设计院验算，1#、5#、6#、8#、9#、10#、11#楼距离基坑较近，这七栋楼只允许施工至四层，需待地库肥槽回填后才能继续主体施工，导致主体封顶节点工期有变化。主要节点工期变化如下：序号里程碑事件里程碑工期备注1地下车库完成2016年9月7日由于地库基坑荷载问题制约主体施工，地库基坑回填前住宅楼