项目实施讲座.docxVIP

学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解项目沟通的需求及要点；●熟悉项目监控的方法及工具；●树立项目成本意识；● 掌握项目变更管理的要点。项目实施项目启动与项目计划都是为项目实施服务的，再好的计划如果没有实施，都无法输出满意的结果。项目管理者要制订有价值的计划，同时也要确保有足够的条件来保证项目的成功实施。项目管理中的实施阶段主要包括项目沟通、项目监控、变更管理和成本控制四个方面。一、项目沟通项目沟通是项目实施中关键的一环，包括对干系人逐一的沟通、逐步的沟通和全面的沟通。人的沟通需求主要来自联络感情、描述事情、确定关系和达到企图四个方面，项目的沟通也有四个需求和三个要点。1.项目沟通的四个需求?职责职责本身就是一种沟通。项目管理者应向下属讲述设计工作岗位的原因及相关工作职责，以促进有效的项目管理。?授权授权是项目管理者将自己拥有的部分权力和责任授予下属。有沟通，受权者才能明白自己要做什么、怎么做、有多少资源和时间、享有什么权力以及需要承担什么责任。授权下属做一件事情，除了告知受权人外，还要告知其他成员，以取得支持并对其进行相应的监督，这都需要沟通作为桥梁。?协调协调是指在工作中妥善处理上级、平级、下级等各种关系，使其减少摩擦，从而调动各方面的积极性。要进行协调，就必须会沟通。?状态状态即项目的完成情况。要了解项目的状态，就要进行沟通。在项目的沟通中，最重要的沟通方法是开会。项目的会