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工程造价全过程管理研究 　　摘 要：本文对工程造价的全过程管理进行研究，文章首先分析了工程造价全过程管理的定义，在此基础上从工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段以及工程项目竣工阶段四个方面分析了工程造价的全过程管理。 　　关键词：工程造价；全过程管理；造价控制 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 　　一、引言 　　随着经济的不断发展，我国建设事业也取得了快速发展，工程项目的规模也日益扩大，同时，由于工程项目的建设一般周期长，其生产要素的价格变化也日益频繁，这就使得对于工程项目的管理也变得越来越复杂，如何对项目工程的造价进行有效的管理，以求得更大的经济效益和社会效益就成了建设单位急需解决的问题，因此有必要对工程造价进行全过程管理。 　　二、工程造价全过程管理的定义 　　所谓工程造价是在一项工程项目的完成所需要的费用。工程造价全过程管理是指在整个工程项目实施的过程中，检验工程项目的执行是否按照预期的工程造价和资金的使用计划进行，如有出现偏差，则需要分析偏差出现的原因，并且对工程项目实施出现的偏差进行纠正，以确保项目建设目标的实现。工程造价的全过程管理是对建筑工程管理非常重要的一个环节，是保证工程可以顺利实施的有效手段。 　　三、工程造价的全过程管理 　　工程造价的全过程管理主要是对工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段以及工程项目的竣工阶段进行全面工程造价管理。 　　3.1 工程项目决策阶段 　　工程决策阶段的造价管理是整个工程造价管理的基础。工程建设项目的各项技术经济决策，比如，建设标准的高低、建设地点的选取等等都将在很大程度上影响到工程项目的造价。对于工程项目决策阶段的造价管理可以重点从以下几个方面进行：一是在工程建设的前期，要多搜集有关工程建设的资料，为项目决策做好充分的准备；二是要根据市场需求，工程项目的发展前景，建设水平等因素做好工程建设项目的可行性分析；三是要科学有效的进行工程项目的经济效益和社会效益分析，编制工程项目建设的预算，并且充分考虑到影响工程造价的各种因素，尤其是对于施工过程中可能出现的影响工程造价的不利因素，使得投资既符合实际，而且留有余地，以使得投资预算可以起到控制项目总投足的作用。 　　3.2 工程项目设计阶段 　　工程项目设计阶段是对工程项目实施过程的全面规划和设计，对工程造价以及工程最终的交付使用都有重大影响，关系到项目一次性投资的多少，工程质量是否达到国家标准，功能是否可以满足需求，对于工程项目设计阶段的造价管理主要从以下几个方面进行：一是在设计方案竞选阶段，要对所提出的方案进行技术经济分析，选出技术上最先进、经济上最合理的设计方案；二是要做好设计方案的审核，通过聘请行业内的专家对设计出的方案进行综合评审，严把质量关。 　　3.3 工程项目实施阶段 　　工程项目实施阶段是工程实现交付使用的过程，是工程项目使用价值实现的过程，也是要重点进行造价控制和管理的阶段，因为工程90%以上的造价都耗费在施工阶段。这就要求在工程项目实施阶段要加强对造价的控制和管理。一方面要建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，加强成本管理；二是要对工程造价实施动态控制，因为通常来讲，工程项目的建设周期长，这就会出现项目实施和项目预算出现一定的偏差，这就要求造价控制人员要根据项目工程的建设进度，对工程造价进行实时的动态控制；三是要对项目工程实施阶段出现的的变动进行有效管理。在工程建设的过程中，由于外界因素、材料变动、工艺变化使得项目工程出现局部设计的变更，这种情况下，有可能引工程造价的变化，因此要健全变更审批程序，尤其严格控制因此而引起的造价增加。 　　3.4 工程项目竣工阶段 　　工程项目竣工阶段是整个工程建设的最后一个阶段，在此阶段要做好工程验收，竣工结算的编制工作。一是要在工程竣工结算中，要严格执行合同的有关条款；审核人员应坚持按合同办事,对工程外费用严格控制。对未按施工图纸要求完成的工程量及未按签证施工的项目费用一律给予扣减;对于合同条款明确包含的费用及属于施工企业风险费用的部分、未执行合同条款的违约金等一律核减。二是要严格审核设计变更，对施工过程中的设计变更等要根据合同的条款严格审核。三是要严格执行投标单价:对使用工程量清单招标的工程结算,投标人的综合单价是一次包死的,结算时对所发生的工程变更和签证单价要严格执行投标单价,对于因建设单位的原因和清单的漏项及计算误差应按计价规则规定和合同约定予以调整。 　　结语 　　建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于项目设计、招投标和建设施工、竣工结算各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制,把控制建设项