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改变求职效率的方法 秘书如何提高执行力 好的求职方法有哪些，它们能怎样对你付出的努力作出回报。请考虑一下你的个人精力。在求职过程中，你的精力是有限的，特别是当你找工作的时间延长至数周甚至数月时。因此，采取何种求职方式是非常重要的，否则，你最后会精疲力竭。 1.从家人、朋友、社区、你毕业的中学或者大学那里获得招聘信息，成功率为33%； 2.对你感兴趣的公司、工厂及机构主动出击，不管那里是否有职位空缺，成功率为47%； 3.通过查询电话号码簿锁定你感兴趣的专业或领域，然后打电话给相关公司或直接造访进行面谈，以获知那里是否有适合你的职位空缺，成功率为69%； 4.与其他求职者一起组成所谓的求职俱乐部，通过电话簿锁定本市你感兴趣的公司或单位，然后打电话，询问他们是否有适合你的职位职位空缺，成功率为84%； 5.改变自己一生的求职方法，成功率为86%。 这一方法要求你在求职之前对自己作彻底的评估分析，包括三方面的内容，即什么、哪里、怎样： 什么你需要评估和确认你喜欢的事情。请注意，我说的是你喜欢而不是你擅长的事情。这些就构成了你的可转换技能，因为它们可以转移到你所选择的任一领域和职业中去，不管你是否在一开始就选择了它们。 哪里这里指的是工作环境。假设你是一朵在沙漠里盛开的花，那么如果把你放在海拔1000英尺的高地，你很可能会无法适应。每一种植物都需要最适合其生长的环境，你也如此，你就像是一朵花，需要确定自己施展技能的场所、茁壮成长的环境和高效率工作的环境。 怎样你需要确定如何到达你所希望的目的地。为此，你要确定自己感兴趣工作的名称、拥有这些工作岗位的单位(位于你所希望的地理区域内)的名称以及这些单位中拥有人事任免权的人。你要设法去接近这些人，向他们展示自己的技能。同时，你要向他们说明，如果你被录用，你不会给他们带来麻烦，而是能够为他们解决问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐