(长沙中天广场)水电安装工程专项方案..doc

编制依据 一、上海大众斯柯达汽车销售4S店安装工程施工合同文件 二、上海大众斯柯达汽车销售4S店安装工程施工图纸 三、中华人民共和国国家标准 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261－96 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166－92 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002等现行国家及有关部门颁布的有关现行建筑安装工程施工质量验收规范、规程和标准。 四、陕西省和西安市颁布的有关建筑工程质量、安全生产、文明施工等文件。 五、该专项施工方案，突出体现新标准“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的精神，结合本公司已认证运行的ISO9001质量体系文件的相关技术标准和历年来所积累的管理与施工经验。 六、西安市提高建筑安装工程质量的若干规定。 七、陕西省文明施工安全标化现场管理规定。 八、西安市有关劳务、计生、治安、环卫、城建制度的政策、法规。 第二章 工程概况 一、工程名称：上海大众斯柯达汽车销售4S店 二、建设单位：西安元泰汽车销售有限公司 三、施工单位: 浙江城建建设集团有限公司 四、设计单位：中联西北工程设计研究院 五、监理单位：西安普迈建设集团有限公司 六、建设地点：西安市霸桥区汽车主题公园金桥路。 七、工程概况 1、中天广场由湖南天翔房地产有限公司开发，位于五一路46号地段，由三栋塔楼组成，其中办公楼26层，建筑高度98.7米，酒店式公寓27层，建筑高度98.7米；住宅32层，建筑高度98.55米，属一类高层公共建筑。 2、地下三层为人防及汽车库；地下二层、地下一层为设备用房及汽车库；一层为门厅商铺及步行街；二层住宅楼部分为商铺，其余为餐厅及精品商场；三层为餐厅及精品商场；四层为会议室及精品商场；五层及以上为办公区及酒店式公寓标准层；住宅楼三层起为住宅标准层。 3、总建筑面积为135955.6平方米（不包括地下室36231平方米与裙房面积）。 七、安装施工范围 给排水、电气、暖通、消防、弱电、设备及施工图范围内的全部安装工程。 八、质量目标：确保“优良”、争创“芙蓉杯”。 九、计划工期：与土建同步。 第三章 管理网络 1、施工项目部组织管理体系图： 2、项目管理将贯穿于工程全过程，整个指挥畅通，优化级别合，调度自如，明确项目的成果性及约束性目标，进行“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、组织管理 和组织协调。 3、项目管理做到在高度分散的基础上进行高度综合，从而实现专业化，以求高质量的高效率，又通过进行高度的系统综合提高管理绩效，发挥整体功能。正确处理好协调和控制各项管理工作之间的关系，各生产要素之间的关系，目标和条件的关系，以保证系统整体功能的优化；保障施工项目与管理之间在时间上，空间上，分解目标上实施组织上都具有有序性；提高应变能力，取得工作主动权，使整个工程，甚至每个细节都做到心中有数。 4、树立现代化项目管理的思想，做到管理观念的现代化，管理原理现代化，强调战略观念，即全面系统观念和面向未来的发展观念，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和施工项目管理科学的未来。 5、强调市场的观念，以自身的优势去占有市场赢得市场；强调用户观念，一切为了用户着想，全心全意为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功；强调效率的观念，施工过程中需精打细算，向管理要效益；强调竞争观念，以质量好，工期合理，服务周到，造价经济取性，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争优势。再则强调时间观念，即缩短施工工期，加快资金周转，讲究工作效率和管理效率；还要强调变革和创新，要根据工程和环境的变化进行调整和变革，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新管理知识、新的方法和手段。 6、实施过程中，通过研究、实践、创新、发展、发展使项目管理科学化，把现代科学管理运用于项目管理的全过程，主要包括系统原理，分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。 7、①中天建设集团为本工程的总包方。它承担着整个工程的总包管理责任。因此安装方应尊重总包方的总体管理，积极配合、密切协调。这是关系整个工程的大事。 ②尊重总包单位。严格履行合同中的约定，服从总包的现场管理、进度协调，使该工程形成一个统一的领导核心，共奔一个目标，使总包和各分包单位都能受益。如果各分包单位自搞一套，不尊重总包所决定的一切。这将使工程失控，会在质量、安全、进度诸方面造成不良后果。“尊重”人家也是尊重自己。 ③安装工程纳入总包管理范围，这是业主授权，也是总包单位对业主应尽的义务。