OEE简介分析.ppt

青蛙的故事 -生活启迪 从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛 比赛的终点是： 一个非常高的铁塔的塔顶 一大群青蛙围著铁塔看比赛，给它们加油 ，比赛开始了，老实说： 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶， 他们都在议论： “这太难了！！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！” 听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪 高涨的几只还在往上爬。  群蛙继续喊著： “这太难了！！没有谁能爬上顶的！” 越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还 在越爬越高，一点没有放弃的意思。 最後，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只， 它费了很大的劲，终於成唯一一只到达塔顶的胜利者。 很自然，其他所有的青蛙都想知道它是怎麽成功的 ？ 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者，它哪来那麽大的力气 跑完全程？ 它发现 这只青蛙是个聋子！ 这个故事的寓意： 永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人，因为他们只会粉碎你内心最美好的 梦想与希望！ 总是记住你听到的充满力量的话，因为所有你听到的或读到的话都会影响你的行为。 所以，总是要保持 积极、乐观！  而且，最重要的是： 当有人告诉你，你的梦想不可能成真时， 你要变成“聋子”，对此充耳不闻！ 要总是想著： 我一定能做到！ OEE（设备综合效率） OEE（设备综合效率） OEE系用来评价设备效率状况，以及测知设备运转损失。 TPM的执行效果，通常可以在OEE上显现，一般而言， TPM做不好，OEE数值也高不了。 设备综合效率=时间稼动率 x 性能稼动率 x 良品率 时间稼动率= 负荷时间 – 停机时间 负荷时间 性能稼动率= 理论节拍时间 x 投入数量 稼动时间 良品率= 投入数量 – 不良数量 投入数量 设备综合效率的应用 (1) 适用对象 作业对象 适用范围 备 注 设 备 一定适用 以设备效率为参照的生产力管理 设备 + 人 部分适用 依据作业重要度的不同及以设备为中心的作业适用 人 适用不了 以工时效率为参照的生产力管理 (2) 适用区分 总出勤工数 作业时间 休止 损失 间接 工数 直接工数 负荷时间 无作 业 实动工数 稼动时间 停止 损失 再作 业 净作业工数 净稼动时间 速度 损失 不良 损失 实作工数 价值稼动 时间 不良 损失 (以人为中心) (以设备为中心) 工作简化的 结果 积极性 管理 生产 有效地 人员 原料 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 工作简化的 目标 工作简化的 对象 工作简化 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 价值的稼动时间 不良损失 净稼动时间 速度损失 稼动时间 停止损失 负荷时间 作业时间 休止时间 计划作业时间 作业时间 午休时间 计划作业时间=从事生产活动的时间 （上，下班时间）减去午休时间 实际作业时间= 计划作业时间－生产 完成停止时间＋加班时间 生产完成停止时间 加班时间 实际作业时间 负荷时间：为了完成生产计划、设备必须运转的时间 负荷时间 = 实际作业时间 - 计划停止时间 计划停止时间包含早晚例会、休息时间、始业点检、安全点检、 自主保全、体制展开、试作、计划停止时间等时间 稼动时间= 负荷时间－停线时间 停线时间：工具更换、调整、故障停止、上下流等待、 质量维持、确认、工件不良、操作失误、作业缓滞停止等时间 名 词 说 明 实际作业时间 负荷时间 计划停 止时间 节拍（分/台等） ：连续生产工程，生产一个(一套)制品 需要的时间间隔 理论（计划）节拍 ：设备生产公司提示的或者设备设置 后最佳的状态下，单位产品的生产所需要的时间. 制订生产计划时，拿来作为标准的依据，以决定生产产 品的理论数量。 实际节拍 ：作业环境和限制条件等发生影响后实际稼 动时得到的结果上平均使用的稼动速度. 速度稼动率 = × 100 (%) 理论节拍 实际节拍 净稼动率 = × 100 (%) 生产数量 ×实际节拍 稼动时间 性能稼动率 = 速度稼动率 ×纯稼动率 理论节拍×生产数量 稼动时间 =