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工程管理管控界面 批准：__________ 审核：__________ 拟稿：__________ 文件执行日期 备 注 1.5.1 综合体工程（主要以建筑作为总承包） 工作内容 置地总部 区域总部 城市公司 华润建筑 项目管理 1、组织综合体工程建设管理规划及施工总承包管理实施规划联合评审。 1、综合体工程项目管理人员的安排； 2、编制综合体工程管理实施规划。 1、负责综合体工程的现场项目管理，包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。 1、编制施工总承包管理实施规划； 2、负责综合体工程的现场的施工总承包管理，包括工期、质量、安全等； 3、编制综合体工程月度管理报告。 专业管理(钢构/机电/幕墙/精装修) 1、专业技术支持 1、负责大区内专业管理。 1、配合； 1、机电深化设计(管线综合及与精装修配合)； 2、专业分包现场照管协调。 后评价 1、制定工程管理后评价指引； 2、总结各城市管理经验教训。 1、组织大区内综合体工程项目后评价。 1、召开后评价总结会议，形成项目后评估报告。 1、进行施工总承包完工总结，形成报告。 1.5.2 住宅工程 工作内容 置地总部 区域总部 城市公司 质量管理 工程质量管理 监督评价 监督管理 负责 第三方质量评价 1、优化完善第三方质量评价体系； 2、跟进大区及城市公司对评价报告的反馈； 3、完成年度评价综合报告。 大区内重大质量事故的处理 跟进单项报告，提交整改报告。 工程质量客户 满意度管理 1、完善工程质量满意度调查内容； 2、对年度客户满意度调查报告中工 程质量部分质量部分进行分析，并 制定提升计划。 负责 整改、提升 工程标准及创优 高品质工程 标准 1、总结、归纳大区、城市公司及行业的经验教训，制订高品质工程质量标准、管理指引。 技术支持 落实 工程创优及 激励体系 1、制订国家级优质工程的创建计划； 2、国优工程创优培训； 3、国优工程季度跟进、检查、支持。 负责 配合 质量前沿技术 研究 1、调研行业及国际工程品质前沿技术，内部推广应用、创新。 配合 配合 1.5.2 住宅工程 工作内容 置地总部 区域总部 城市公司 工程管理 住宅工程 管理规划 1、制定住宅工程管理规划编制指引； 2、备案； 3、年度优秀管理规划评选。 指导 编制 月度工程报告 1、制定月度工程报告编制指引。 指导 编制 施工样板展示区 1、制定样板展示区管理指引。 验收 实施 工期控制 1、制定标准开发周期(复制及创新项目从开工至封顶、竣工时间标准)。 1、确定大区内各项目施工计划，审批各项目关键节点。 1、按照施工计划控制工期。 后评价 1、制定工程管理后评价指引； 2、总结各城市管理经验教训。 1、组织大区内住宅项目评价（工程类）。 1、召开后评价总结会议，形成项目后评估报告（工程类） 。 1.5.3 所有工程 工作内容 置地总部 区域总部 城市公司 安全 管理 安全管理 体系建设 1、安全目标、管理责任书管理； 2、安全管理制度建设； 3、安全年度工作计划指引； 4、城市公司年度安全工作计划备案； 5、集团安全信息上报。 督促、检查 1、安全目标、管理责任书管理； 2、安全管理制度建设； 3、制定安全年度工作计划； 4、向上市公司上报安全信息。 合规性评价 1、制定适用性法规清单； 2、合规性评价检查。 1、制定大区内适用性法规清单。 1、制定城市公司适用性法规清单； 2、合规性评价。 重大安全 事故处理 1、跟进安全事故的信息上报及指令下达、事故报告备案。 1、重大安全事故处理。 1、事故的应急处理； 2、事故报告。 节能减排 1、制定节能减排规划； 2、统计上报节能减排指标。 督促、检查 1、制定落实节能减排工作计 划； 2、按时上报节能减排报表。 第三方安全评价 1、负责第三方安全评价。 督促、检查 1、跟进第三方评价报告，健全 优化安全体系。 5 工程管理管控界面 编号：JSCR-GC-BF001 版号：A/0