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红海战略与蓝海战略案例分析 红海战略的含义 红海战略就是我们平常所说的竞争战略。是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。 蓝海战略的含义 蓝海战略则是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，经由价值创新来获得新的空间。 企业发蓝海战略主要要遵循的原则： 原则一：重建市场边界 原则二：注重全局而非数字 原则三：超越现有需求 原则四：遵循合理的战略顺序 原则五：克服关键组织障碍 原则六：将战略执行建成战略的一部分 NetJets公司的蓝海战略 * 红 海 战 略 蓝 海 战 略 案 例 分 析 美国商务飞机经营商NetJets公司如何运用蓝海战略 在不到20 年的时间里，NetJets 的规模超过了许多航空公司，它拥有500 多架飞机，在超过140个国家间经营着超过25 万条航线。NetJets 的成功得益于它提高了经营的灵活性，降低了旅行时间，减少了旅行中的烦恼，增强了旅行的可靠性以及实行策略性定价方式。事实上，NetJets 就是通过审视替代性行业，打破市场界限，创造了蓝海。 航空业中最具盈利