[山东某机器公司薪酬设计实施.pptVIP

* * 山东**机器制造有限公司 薪酬设计实施方案 深圳市企业管理咨询有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 一、薪酬现状分析··············································P03 二、薪酬设计思想··············································P10 三、主要框架说明··············································P16 四、其他相关问题··············································P28 本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。 注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、薪酬现状分析 1.1 薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前公司存有三种薪酬体系 适用 对象 实施 办法 实施 效果 工时计件制 从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或计件予以衡量的生产工人 保底工资420元/月 以标准工时为基础计算计件工资，适当考虑零活和新品试制等因素 存在虚报工时、套取工时现象 工资发放不透明 对工人技能水平考虑较少 工时定额标准不健全不准确 固定工资制 从事非定额业务运作的相关人员及高水平技术工人 根据不同管理岗位，设定不同工资标准，但基本为固定工资，无变动绩效工资 部门忙闲不均，典型大锅饭，内部公平难以保证，无法有效激励员工 缺乏绩效管理，无法进行工作价值衡量和引导员工工作 销售提成制 从事产品销售的相关人员 保底工资800元，另加提成 销售部负责人无提成，无法产生激励 未对产品和销售人员进行差异化对待，导致销售人员无积极性 1.1 整体薪酬情况介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由于没有配套的绩效考核体制和实施办法，员工薪酬上升的同时，积极性并没有同步提高 （数据来源：劳资科） 内部员工对薪酬状况并不满意 问卷调查：企业目前的薪酬考核体系是否合理？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides