青年曲艺社2012年活动计划 团支部年度工作计划.doc

青年曲艺社2012年活动计划 团支部年度工作计划 陕西青年曲艺社成立于xx年年年底，是由一些热爱曲艺的年轻演员和曲艺票友发起的民间组织。成立至今短短数月，已发展成员20余人。有专业的曲艺演员，也有在校大学生。大家都有感于我没喜爱的传统曲艺渐渐走向没落，绵延百年之久的宝贵艺术已和大众的生活渐行渐远，专属于我们的韵味和旋律，正一点一点的在时间中消磨殆尽。作为曲艺的爱好者，我们想团结一切我们能团结的力量，继承，传播，发扬，为我们所喜爱的艺术尽一份绵薄之力。 顾名思义，陕西青年曲艺社主要由年轻人组成，这其中有年轻的专业演员，也有“骨灰级”的曲艺爱好者。对于传统曲艺，这些年轻人在继承，传播，发扬的前提下，希望能发挥年轻的优势，努力让相声，曲艺这些传统的艺术在年轻人中流散开来，从节目内容，节目形式，受众人群各方面让曲艺年轻化，成为一种时尚，一种潮流。通过这些努力，让这流传百年的艺术形式在新的时代中找到自己的结合点，重新焕发出迷人的光彩。 作为一个以年轻人为主的曲艺社团，尤其是有众多的在校大学生成员，我们准备以大学为主要对象，计划展开送曲艺进校园巡回公益演出，大学生曲艺座谈会，联络各大学曲艺社组成大学生曲艺联盟等等活动。旨在通过活动在高校中展示传统曲艺魅力，扩大曲艺的影响力，让曲艺拥有更多的大学生爱好者。同时宣传青年曲艺社，吸收新成员，壮大青年曲艺队伍。并创做新的曲艺节目，从内容上进一步“新化”曲艺，为下一步打好基础。同时进行送曲艺进社区巡回公益演出，面向社会，广为宣传。 年轻是社团的最大特点，也是社团的最大弱点。从组织管理，到专业知识，业务水平上，都存在很大缺陷，虽有大志，能力上与老前辈还存在巨大的差距。所以我们还准备邀请众多的省内曲艺名家作为名誉主席与艺术顾问，对我们这个年轻的社团进行指导，带领我们这支年轻的队伍为陕西曲艺做出应有的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项