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非常好的辞职报告理由 　　辞职的三十八个理由 　　一、以家庭原因辞职的理由 　　1、父母生病了，需要回家照顾。 　　2、家里孩子太小，离不开。 　　3、家里准备盖房子。 　　4、家里庄稼要开始收割。 　　5、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。 　　6、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。 　　二、以个人原因辞职理由 　　1、身体吃不消。 　　2、自己要回去结婚。 　　3、回去读书，再也不打工了。 　　4、我水土不服。 　　5、我非常想家。 　　6、自己太笨，学不好技术。 　　7、我不适应眼前的岗位。 　　8、我个人在这里没有发展。 　　9、我与这里人相处不来。 　　10、我承受不了这样的工作压力。 　　三、以公司原因辞职理由 　　1、工资太低。 　　2、时间太长。 　　3、环境太差。 　　4、上班太累。 　　5、没有休息。 　　6、领导对我不公。 　　7、车间太热。 　　8、管理太严。 　　9、分配的岗位不好。 　　10、领导总是批评我。 　　11、生活及住宿条件不好。 　　12、车间里的活太重。 　　四、以其他原因辞职的理由 　　1、我要换个环境。 　　2、我表哥叫我到他那里去。 　　3、有亲戚开店叫我过去帮忙。 　　4、我女朋友怀孕了。 　　5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。 　　6、我一到上班就头疼。 　　7、我这里没有老乡。 　　8、我老公不要我干了。 　　9、在这里体现不出我的人身价值。 　　10、我看不惯这里人的工作作风，眼不见为净，我要辞职。 　　十大不得不辞职的理由： 　　1.每天早上，打开衣橱想着今天要穿什么好这很累; 　　2.每天早上，想着今天可以用什么理由不去公司这很辛苦; 　　3.整天坐在椅子上，屁股会变大，腹部会臃肿这很不美观; 　　4.常常要说一些自己都无法说服自己的话这很不道德; 　　5.面对上司的不合理决策，又得憋着不嘲笑他这很不健康; 　　6.整日吸收电脑的辐射，完全看不到绿树、呼吸不到新鲜空气这很违反自然; 　　7.上需陪伴高堂，下要爱抚男(女)朋友，上班时间这么久无法陪伴他们这很违反人性; 　　8.所谓的成就感到底满足了谁?我越来越无法肯定，整天想着这个问题，想到脑子快爆炸这很恐怖; 　　9.每天上班这么长的时间，我惟一有的心情就是苦闷这很不快乐; 　　10.放眼望去，这家公司没有一个像样的暧昧对象，不如离去另辟战场这很实在! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见