融资管理工作总结融资管理工作总结.docVIP

资金管理岗位工作总结 时光荏苒，来到龙盛不知不觉已有半年。半年的时间里，在同事们的热心帮助和公司领导的殷切关怀下，从原来的陌生到现在的熟悉，使我早早的进入了工作状态，并且体会到了在龙盛工作的乐趣，同时也做出了一些成绩。这些都要感谢公司的领导，以及热心帮助我的同事们。以下是我这半年来的工作总结： 我的工作职责 银行关系维护。除了与信贷经理业务往来，平时还要经常与他们进行相互了解，通过沟通及时掌握银行最新的信贷政策。 银行业务的办理。包括贷款手续的办理，银行承兑汇票手续的办理，贴现业务的办理，各种票据的柜台办理（如转支、汇票、商票等）。 各种报表的编制。包括每周编制资金周报，每旬编制资金旬报（发控股公司），每月末编制银行报表。 银行账务的处理。各种银行单据录入用友财务软件系统，月末核对各个银行帐，并登录银行日记账；对之前有误的账务处理进行调整等。 其他。包括各个银行的资料管理并整理归档，对财务报表的解释工作，提供各种财务数据等工作。 二、我的工作性质和业绩 1、工作性质： 原先以为我的工作就是简单的跑跑银行，办理办理各种银行业务就可以了，因为在原先的单位我有过一年融资的工作经验。但是后来，随着工作的进展，我发现当时的想法是错误的，龙盛的融资平台太庞大了，而且业务比我以前接触的要多，比如贴现，票据质押贷款等等都是以前我没有接触过的。因此，刚开始我感到自己没有信心，我担心自己做不好。后来在陶总的鼓励下，王会计的指导下，钱峰的协助下，以及财务部的每一位同事对我的帮助下，我发现当初的担心显得有些多余的，我慢慢地找到了信心，逐渐地融入到了整个公司的融资平台之中，放开胆子去做，原来发现事情并没有我想象的那么难。 在之前半个月我都是在公司里和钱峰办理交接工作，并没有真正的出去银行办理具体业务。对于具体业务的办理过程，只是停留在以前单位的办事模式上。终于有一天（2007年7月4日），要出差杭州办理银行业务了。说实在的，那时心里很激动，终于可以出去办事情去了，而且可以到杭州呼吸一下新鲜空气。结果是自己坐大巴车去杭州，这让我非常不习惯，因为在以前的单位办理融资业务的时候都是有车派去的。那天的事情比较多，为争取时间，我在前一天把所有需要的资料都准备好，然后第二天直接去杭州。结果那天到晚上8点多的时候才把承兑开出来，银行也是为我们公司加班加点，这让我很感动，这在我以前的那家小单位是享受不到的待遇啊。 之后，就是频繁的出差到杭州，每个月有10天左右，平均每隔两天就要去一次杭州，有时甚至是一个礼拜连着五天都要去杭州，而且都要当天来回。那时刚好是酷热的夏天，有一天我中暑了，去了杭州第三人民医院看病，幸好那天有钱峰一起出来，否则那天的事情无法办完了。 有时候想想，三天两头的往外跑确实挺辛苦，也挺累的，夏天会很热，冬天会很冷。但同时也感到很开心，一想到今天开的承兑可以解决明天的资金支付问题时，就会感到欣慰，一种莫名的成就感就会涌上心头，让人干劲十足。 2、工作业绩 （1）2007年融资成果。 ①2007年我公司融得贷款共计人民币4.85亿元，归还贷款共计人民币5.33亿元，其中归还短期贷款4.43亿元，归还长期贷款9000万元；②开立票据共计人民币9.2亿元，其中开立银行承兑汇票8.54亿元，开立商业承兑汇票6600万元，兑付票据共计人民币7.2亿元，其中兑付银行承兑汇票6.72亿元，兑付商业承兑汇票4800万元。 （2）通过财务分析和数据处理，规避了银行信贷检查。 对于银行提出报表的一些数据的疑问，都给予他们合理的解释。这样，就有效地避免了银行对于我公司的检查。尤其是建行，通过与信贷员的沟通与交流，然后经过财务分析和报表数据的技术处理，有效地将企业的资产负债率由原来的70﹪降低到64﹪，合理地规避了信贷检查。 （3）争取贴现额度，有效缓解年底资金压力。 到了年底，由于国家贷款紧缩政策，各个银行的贴现额度几乎都没有了。但由于我们公司是一家实力不错的企业，再加上平时与信贷员之间的个人关系处理的相当融洽，因此在贴现额度非常有限的情况下，能够在和其他企业竞争贴现额度的时候得到优势。11月底和12月份期间，在询问其他银行都没有贴现额度的情况下，经过我们的努力，在招行和工行一共争取了贴现额度8200多万，大大缓解了我公司年底年底面临的资金压力。 （4）票据质押贷款，降低财务费用 在国家宏观调控的影响下，贴现率居高不下，公司的况财务费用一直稳中有升。面临这种情，我们开拓多种融资渠道，联系上海招行福州路支行，通过信贷员的介绍，我们使用了票据质押贷款业务，当时贷款利率为已经低于贴现利率为，不但解决了公司自身的资金问题，而且还降低了财务费用，真是一举两得。 （5）三方贸易融资运作，为企业开拓多渠道融资方式 在上半年，国家宏观调控影响不大的情况下，我公司通过与