[泉水人家管理制度.docVIP

四川天支泉水项目部管理制度 根据该项目的实际情况，结合政府各相关智能部门对建筑工地的具体要求。为切实保证工程的质量、进度、成本、安全、环境等各方面目标得以有效的控制和实施，特制定本管理制度。在大家遵守的同时，也能充分发挥各自的主观能动性，本制度明确了共同的行为准则和各自的岗位责任。 一、日常管理 （一）、员工执业标准 实事求是、不找任何借口 团结合作，强化执行力度 恪尽职守，细节决定一切 （二）、员 工 守 则 1、遵守国家法律、法规，遵守社会公德，做奉公守法的好公民。 2、忠于职守，服从领导。热爱本职工作，维护本项目部利益，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。、遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 、凡未经批准而擅自离岗者，在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上做处理。 　　上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，　 技术、质量 （二）、部门责任 项目（副）经理职责 接受公司任命，代表公司负责本项目全面管理。 负责项目管理班子的组建，并确定各自的工资标准。 负责劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购、加工。合理安排资金使用，确保工程的顺利进展。 负责协调外围关系，给工程施工创造一个良好的生产环境。 执行经理职责 1、受项目（副）经理任命，全面负责施工现场的施工管理工作。所做的工作直接对项目（副）经理负责。 2、根据项目管理人员情况，进行合理的分工和授权。构建高效优质的管理机制，加大组织和个人执行力度，确保政令畅通。做到“事事有人管，人人有动力”。 3、负责协调好施工现场各方面的关系。定期或不定期地召开现场生产会议，及时解决项目管理和施工生产中出现的各类问题，确保工程计划的顺利完成。 4、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉。定期组织对施工现场的质量、安全和进度等各项检查。 5、负责抓好生产区和生活区的治安保卫、消防安全和环境卫生工作，经常组织检查，发现问题及时进行纠正、处理。 6、抓好工程的成本核算，强化资金管理，大力开展“降本增效”活动，定期分析工程成本，确保工程盈利目标的实现。 7、抓好工程的各种签证工作，确保资料齐全、签证及时，合理设计统计台帐。安排收集整理工程资料，及时办理工程竣工结算和财务决算。 8、根据实际情况，负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行。 9、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施。 10、负责落实项目（副）经理布置的其他工作。 项目技术负责人职责 1、受项目部任命，担任项目总工程师职务。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对于工程中的疑难和重点技术问题应及时直接与设计、监理沟通后执行。 2、负责组织项目工程技术和资料管理工作，负责对各道施工工序和材料进场把好质量验收关。 3、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题。 4、认真组织实施经过审批的施工组织设计，负责监督分项工程的技术、质量和安全交底。负责处理一般质量、安全和设备事故。 5、经常组织检查施工情况，分析和收集质量、施工生产环保、施工生产技术等方面的信息，对工程产品质量不合格、环境和安全违章现象及时予以纠正，并制定改进措施。 6、负责组织编制各类用料计划、用工计划、进度计划、进度报表，监督内业造价部做好材料取样及合格证的收集，并对其真实性、准确性负责。 7、负责组织做好工程各阶段的成本核算，强化资金管理，定期分析工程成本，并制定改进措施。 8、负责对劳务分包提出的钢筋放样、模板支撑方案、脚手架搭拆方案等进行审核。 9、完成领导交给的其他任务。 施工管理部主管职责 1、受项目部任命，担任幢号工长职务。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对项目技术负责人和监理单位提出的要求认真实施。 2、负责编制本部门管理细则。负责对本部门内员工进行工作分工，对其晋升和奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。 3、负责分管幢号工程的技术、质量、工期、安全文明施工等管理工作。负责指挥施工生产，解决各工种以及总分包交叉施工中的各种问题，合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作业。对分管幢号的工程质量、安全、进度负直接责任。 4、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范和企业安