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家装本质在工程，工程核心在管理 ——博若森装饰 左汉荣 一、当前家装工程普遍存在的问题 二、当前家装工程管理模式分析 三、家装工程品质保障的核心 Contents 目录 一、当前家装工程普遍存在的问题 工程施工标准难统一 工程进度不易把控 施工偷工减料 施工多增项 扯皮问题严重…… 流动性较大，公司承担责任重，对工程管理人员专业性要求较高 工人直管，成本低，标准统一，品质可控，杜绝偷工减料和随意增项 班组管理模式 人员流动性较大，标准难统一 成本居中，公司较省事，风险较小 劳务派遣工人模式 成本高，风险大，效率低，公司责任重，对工程管理人员专业性要求较高 工人直管，易管理，标准较统一，品质可控，杜绝偷工减料和随意增项 产业工人模式 成本高，管理难，工程品质不易把控，偷工减料，多增项 公司省事，风险小 项目经理制 时间成本花费多，不专业容易遗留一些质量隐患 亲力亲为，工作细致，在一定程度上起到较好的规避偷工减料作用 业主自管 不足 优势 模式 二、当前家装工程管理模式分析 施工标准化 材料真实化 过程简单化 服务高效化 传统家装诸多痛点，除了价格外，其它的如施工项目繁杂、施工过程猫腻多、 材料以次充好、以假乱真、问题处置拖拉等都发生在施工工程中。只有解决了这些施工痛点，家装才有可能真正向产品化、标准化方向发展。 三、家装工程品质保障的核心 A、家装工程品质的体现 标准可视化 2 制约多元化 5 4 交互便捷化 3 分工明确化 1 信息透明化 三、家装工程品质保障的核心 B、家装工程品质保障核心在管理 a、信息透明化 全盘掌控 时时了解 工程项目内容 材料配送情况 工程收支情况 商家配合情况 客户反响情况 工程验收情况 工程异常情况 工程进展情况 三、家装工程品质保障的核心 B、家装工程品质保障核心在管理 三、家装工程品质保障的核心 B、家装工程品质保障核心在管理 三、家装工程品质保障的核心 B、家装工程品质保障核心在管理 三、家装工程品质保障的核心 01 02 03 04 工艺标准可视化 配送标准可视化 工费标准可视化 周期标准可视化 三、家装工程品质保障的核心 B、家装工程品质保障核心在管理 b、标准可视化 三、家装工程品质保障的核心 B、家装工程品质保障核心在管理 b、标准可视化 三、家装工程品质保障的核心 B、家装工程品质保障核心在管理 01 02 04 03 材料配送 工程巡检 施工管理 人工费核准 B、家装工程品质保障核心在管理 三、家装工程品质保障的核心 c、分工明确化 工人 设计师 业主 主管 材料部 材料商 监理 d、交互便捷化 三、家装工程品质保障的核心 B、家装工程品质保障核心在管理 d、交互便捷化 主管 监理 预算部 审核员 材料部 工人 e、制约立体化 三、家装工程品质保障的核心 B、家装工程品质保障核心在管理 家装本质落脚点在于施工品质，再好的商业模式、再牛的营销，如果施工品质保障问题解决不了，都将只是镜中月、水中花，中看不中用。这是我们所有家装人必须正视的问题。 只有精细化才有施工品质 结论： W 谢 谢 欢迎进入进行交流学习 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *