zx3第三章信息系统的规划分析.pptVIP

3.4 信息系统规划的实施方法 BSP法的特点 比较全面，紧紧围绕基本业务，适于对组织的工作状况建立完整的概念。 时间和人力成本比较大 摊子太大，难以明确目标 CSF法的特点 目标识别突出重点 从重要需求、紧迫问题引发战略与对策 具有较强的主观性 容易忽视次要问题 受成功因素分析结果的制约 第三章 信息系统的规划 3.5 信息系统规划的若干关键问题 信息系统的开发方法有许多不同的类型 生命周期法 原型法 面向对象的分析方法 …… 开发方法的选择 组织和业务的类型和特点 管理者的因素 技术条件与环境的因素 经济因素 第三章 信息系统的规划 3.5 信息系统规划的若干关键问题 突破口的选择 规划是长期的过程，需要分步骤实施，一个好的信息系统规划，最重要的亮点之一，就体现在如何走好第一步，也就是突破口如何选择。 “锦上添花”：形象工程、政绩工程 “雪中送碳” 必须选择对组织的基本业务密切相关、急需改进的，通过现代信息技术的引进能够显著地改进工作、提高效率、带来效益的业务环节。 第三章 信息系统的规划 3.5 信息系统规划的若干关键问题 规划落实的组织保证 一把手原则 专职的主管人员CIO 实施的机构和辅助工作人员 第三章 信息系统的规划 3.5 信息系统规划的若干关键问题 一把手原则 开发企业信息系统是一个周期长、耗资大、涉及面广的一项任务，它需要专业技术人员、管理人员和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。它的开发影响到管理方式、规章制度以及职责范围，甚至会涉及管理机构的变化。 这种影响面大的开发工作，没有最高层领导的参与和具体领导，协调各部门的需求与步调，开发工作不可能顺利进行。系统开发的成败就决定于领导层的支持与参与。称为“一把手”原则。 第三章 信息系统的规划 3.5 信息系统规划的若干关键问题 信息主管(CIO:Chief Information Officer) 不仅要对计算资源的运用、计算中心的正常运行负责，更重要的是要参与企业的核心管理层的决策，决定企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合，并对企业信息化的发展做出长远规划。 不单是技术角色，而是技术加管理的综合角色。CIO必须了解先进的管理思想和理念，作为企业的决策者之一，从信息的角度为企业提供管理的手段和思路，增加企业高层管理的智慧和思想。 制定完善的信息管理制度，采用现代化信息技术，对涉及信息活动的各种要素进行合理控制，以实现信息资源的合理配置和有效利用。 第三章 信息系统的规划 3.6 信息系统规划的回顾和修订 回顾（review）为规划的不断调整和修订提供反馈信息和实现机制 实际情况的准确记录和及时反馈 回顾或评价的标准 规划的文档资料的保存和及时更新 第三章 信息系统的规划 * 武汉、长沙两型社会的改革 * * * 第一章 电子商务安全导论 授课人：张 星 第三章 信息系统的规划 授课人：张 星 第三章 信息系统的规划 3.1 信息系统规划的概念 3.2 规划的一般原则与方法 3.3 信息系统规划的内容和任务 3.4 信息系统规划的实施方法 3.5 信息系统规划的若干关键问题 3.6 信息系统规划的回顾和修订 3.1 信息系统规划的概念 美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： 年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划 年收入在1亿~9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划 年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划 第三章 信息系统的规划 3.1 信息系统规划的概念 信息系统规划的定义是：识别辅助组织执行其企业规划并实现其企业目标的、基于一系列计算机应用的过程。 信息系统规划指导着企业信息系统的开发、基本原理、当前状况、管理战略、实施计划和预算。 信息系统需要认真规划。如果不经过很好的策划，草率上马将会造成很大的浪费，甚至给企业带来混乱。很多现实情况是，许多企业花了巨大代价开发的信息系统，不是失败就是无法达到所预想的效果。导致这些问题的原因往往是没有进行正确的信息系统规划。 第三章 信息系统的规划 3.1 信息系统规划的概念 信息系统规划的必要性： 信息系统建设的复杂性 周期长，投资大，不确定性 重要性 好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系统 差的规划＋差的开发＝混乱的系统 第三章 信息系统的规划 联想一下城市规划，没有规划或差的规划会带来哪些严重后果 3.1 信息系统规划的概念 常见的有关信息系统规划的误区有： 认为IS战略和规划仅仅是技术方面的问题 脱离企业实际的信息系统基础设施与业务过程的改变 企业战略的制订没有信息系统人员的参与 战略和规划缺乏灵活性 压根没有信息系统规划 人们一般在信息系统规划的问题上，过多