[项目管理与开发流程.pptxVIP

01前言02项目启动阶段03 项目规划阶段04项目执行阶段05项目控制阶段06项目收尾阶段 第一部分 前言第一节 项目管理的背景项目管理团结协作的重要性三维项目管理是指在三维项目研发过程中，对三维项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。流程管理贯穿整个项目项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高三维项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。流程管理的重点在整个流程的完整性和顺畅性流程管理的重点是：理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程和效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性。第一部分 前言第二节 项目管理的意义合作洽谈调查客户需求，提交需求分析文档否A是编制技术方案否B是签订研发合同界面设计及建模否C是程序设计* 字母代号含义说明：A：客户是否同意需求分析文档上的内容并签字确认B：客户是否同意技术方案上的内容并签字确认C：客户是否同意在界面及建模的阶段性确认文档上签字确认D：客户是否同意在程序设计内容的阶段性确认文档上签字确认E：客户是否同意通过最终验收并签字确认否D是测试及修改完善否E是安装调试及交付售后维护第一部分 前言第三节 三维项目软件开发流程图第一部分 前言第四节 三维项目软件开发流程序号阶段名称阶段任务责任人备注1合作洽谈确定合作模式（委托制作或共同开发等，及软件著作权等权利的约定）确定双方项目负责人及甲方安排的技术指导专员确定项目名称、项目开发的目的、开发周期及软件使用对象等商务人员销售2调查客户需求确定软件主要的功能模块及其子模块的划分确定各模块及子模块里包含的内容及其表现形式确定界面版式、风格、三维地形、菜单结构、功能按钮的类别及数量等提交客户需求分析报告（请客户签字确认后作为最终验收标准）商务人员模型确认表格贴图,材质需求3编制技术方案确定实现客户需求的工作计划，含人员配备、任务分配、时间安排、资料要求等提交按标准化模板编写的技术方案（与验收标准一起附在合同后面提交给客户）项目负责人用竞标的方式确定技术方案,紧急项目直接指定负责人4签订研发合同经双方签字，确定价格、付款方式、交货期、技术方案、验收方式及标准等商务人员?5界面设计及建模完成第一阶段确认：界面确认（界面按客户需求分析报告的要求设计）完成第二阶段确认：模型确认（按客户需求分析报告的精度要求及做动画等表现形式的需要建模，主要确定模型的正确性。）完成模型的补充及修改、贴图上材质项目负责人?6程序设计动画制作、编写程序等工作完成第三阶段确认：各子模块确认（包括文字、动画、模型、材质、表现形式等）项目负责人?7测试及修改完善测试并完成软件最后的修改完善工作完成第四阶段确认：最终验收（按验收标准执行）项目负责人?8安装调试及交付按合同要求在客户指定的计算机上安装调试好软件，完成交付后请客户签字确认客户签字确认交付完成后请客户填写客户满意度调查表保密责任转移,交还客户资料项目负责人?商务人员9售后维护对软件在运行中出现的bug进行修正项目负责人?第二部分 项目启动阶段0201项目启动阶段的任务是分析客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。项目分析项目立项技术部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，技术部门对于确认的需求内容纳入公司整体项目管理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。三维软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。三维软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理负责部门按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。第三部分 项目规划阶段第一节 项目范围规划项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制定一个详细的解决方案，为各种可交付成果准备工作计划。项目背景描述：通过对项目实施背景的分析，了解业务需求提出的背景，便于更好地掌握需求可能涉及的利益相关者。项目目标描述。主要包括三方面的内容：一是成果目标，即要开发一个怎样的系统(如开发一个成本软件管理系统);二是工期目标，即项目预计完成的时间(例如：2007年4月1日一2007年6月30日，为期3个月);三是成本目标，即预算项目总投资金额(如项目成本30万元)。项目工作结构分解：项目经理根据团队成员职责分工，把复杂的工作逐步分解成要素工作，使得项目成员的工作具体明确、易操作和易控制。通常软件项目采用基于可交付的成果为第一层次，具体的工