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科学技术学院 项目工期对项目整体目标的影响 报 告 书 财经学科部【工商管理121班】 二0一 五年三月三十日 撰写人：丁文强 吴振权 卢祥普 全丞 蔡源远 周天根 张凯文 目录 项目工期 活动时间估计 活动时间的依据 项目工期估算 影响工期的因素 工期估算的方法 项目工期与项目计划 计划不全所带来的不利影响 实际案例分析 项目工期 活动时间估计 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。在确定了活动的排序后，预计完成各项活动所需时间长短，它直接关系到各项活动时间的估算和完成整个项目任务所需要的总时间。工期的时间估算的短，则会在工作中造成被动紧张的局面，相反，时间若估算的太长，就会使整个项目的完工期加长。 活动时间的依据 活动清单及其细节说明 活动清单可视为WBS的一个细化，这个活动清单应是完备的，它不包含任何不在项目范围里的活动，里面应有活动的具体描述，以确保项目团队成员理解工作该如何去做，这样才能确保估计的准确性。 项目所需资源需求 估计的活动时间会对活动的持续时间产生影响，因为大多数活动的持续时间都会显著受分配给它们的资源及其可用性。 资源日历 编制日历，其中包括人力资源的种类，可用性与能力，也应该考虑对进度活动持续时间有显著影响的设备和材料资源。 项目范围说明书 假设条件：现有条件 信息的可得性 报告期的长度 制约因素：可用的熟练资源 合同的条款和要求 事业环境因素 持续时间估算数据库和其他参考数据 生产率测量指标 出版的商业信息 组织过程资产 有关持续时间的历史资料 项目日历 进度计划编制方法 经验教训 项目工期估算 影响工期的因素很多，大致能分成以下种类： 1、资金因素：因为业主资金投向或不足的原因造成工期延缓或停滞的现象最多，因为是市场经济嘛，多渠道筹资。比如因拖欠设计费用而造成部分图纸无法交付施工企业付诸实施等，这就属于资金因素的影响。还有因为业主投资项目市场空间变小，业主将资金投资方向临时转移等等。 2、社会因素：是否符合国家的宏观投资方向、是否及时取得了国家强制办理的批件及许可证，因这类问题延缓停滞也是较多的一种。 3、管理因素：业主、施工单位自身的计划管理问题，没有一个很好的计划，工程管理推着干、出现安全伤亡事故、出现重大质量事故、特种设备到使用前才想起来采购。 4、计划因素：项目电脑计划工作会对项目工期产生直接影响。即使当初的计划做得很好，但在实际的操作过程中，计划总会随着项目环境的变化做一些必要的，局部的调整。计划调整本身就需要时间，而调整后的计划，其时间可能与最初估计的时间也是不尽相同。 项目工期的估算方法 项目时间管理作为项目管理的一个重要方面，同项目成本管理、质量管理、范围管理并称为项目管理的“四大约束管理”。加快项目实施进度可能增加直接成本，但是项目提前完成也可能提高投资效益，项目工期估算方法之一关键路线法。 1、关键路线法 关键路线法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。 2、确定关键路线的方法 ◎图上计算法的基本步骤为 1、?计算各事件的最早开始时间，标注在各事件左上方的“□”内。 2、?计算各事件的最迟开始时间，标注在各事件右上方的“△”内。? 3、寻找“□”-“△”=0的事件，即找出关键工序。 4、?用粗线标注关键工序。 ◎破圈法 破圈法具体分析 1、题目分析 解：根据破圈法的求解过程，从左到右依次考虑有两个或两个以上活动流入的节点，破除