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紫金英郡·伴山 项目管理实施细则 审批： 审核： 朱伦奎 编制： 卢国林 二0一一年十月 目 录 项目部考核管理办法 1 项目部现场管理标准 3 项目会议管理制度 4 项目部资料管理制度 7 项目实施阶段技术文件报批报备制度 8 项目安全生产、文明施工管理实施细则 11 项目质量管理实施细则 17 施工标准间及施工工艺样板实施细则 20 材料设备质量技术要求管理细则 23 质量保证资料核查细则 25 分部（项）专业工程验收细则 27 分项工程验收管理规定 28 项目（副）经理岗位职责 29 土建（安装、景观）主管/工程师岗位职责 30 项目部资料员岗位职责 31 项目部考核管理办法 为了规范项目部建设，提高紫金东郡项目品质，特制定本管理办法； 员工考核贯彻公平、公正、实事求是原则，以达到奖优罚劣，激励先进，鞭策不主动工作，推卸责任者的目的； 项目部员工每月30日进行自评，并将自评表格上交项目部，下月5日前公布考评结果；工程师由项目副经理考评，项目副经理、经理助理由项目总经理考评。考评实行强制排序，考评结果报人事部、总经理办公室存档； 项目部工程师按照标段分工，为分管标段范围管理第一责任人；工程师要大胆工作，勇于承担责任，与公司相关部门、设计单位等要主动沟通，推进工程有序进展； 上班期间不得做与工作无关事情，发现打游戏者，罚款500元/次，连续15分钟以上浏览无关网站者，罚款200元/次。项目部内勤每月30日将纪律执行情况抄报人事部； 对于执行力不强，无正当理由，未按照规定时间、规定要求完成任务者，考核结果为不合格。 考核打分规则：共11项，80分为及格分，满分为100分。 每月5日前考核完毕，每季度三个月考核成绩，取加权平均值作为季度考核成绩，并强制排序；不合格者处罚10-25%工资（扣绩效工资）；连续两个季度不合格，建议公司终止合同，予以辞退；有突出贡献，优秀建议者，项目部建议公司给予相应奖励。 项目部工作考核细则 序号 工作标准 标准分 自评分 考核得分 1 熟悉图纸，精通本专业业务知识 10分 2 主动推进本标段范围内所有相关工作，包括与公司相关部门、与设计院、质监站等业务部门进行联系，并取得积极成果 10分 3 协助总包、分包建立健全质量、安全保证体系，三检制度落实 10分 4 每天巡视现场不低于两次，合计不少于５个小时 10分 5 现场发现质量、安全隐患，及时解决；不能及时解决的，向上级汇报，并继续跟踪，推进至问题解决。 10分 6 执行力强，执行上级、项目部有关临时、零星工作安排，并按照规定时间完成。 10分 7 严格质量管理要求，按照公司制度，审查相关施工方案，并监督严格履行。避免出现质量方面的系统性错误 10分 8 抓好进度计划管理，认真审核总体与月、周施工计划，生产计划出现延误及时进行协调并预警 10分 9 每天做好工作日记，包括现场生产情况，协调内容，其他事项等。记录详细、真实，可作为追溯依据 10分 10 上班期间，不得打电脑游戏，不得长时间浏览与工作无关网页 5分 11 对公司忠诚，奉献，不计较个人得失。以完成工作为原则，主动加班加点。 5分 12 总得分 100分 注：对照此细则，每月考核一次，评分办法按所列执行。考核小组成员：朱伦奎、卢国林，每月5日前进行上月度考核评定。 项目部现场管理标准 第一条：在项目总经理带领下，项目部负责项目从开工前策划至项目竣工的所有工作的推动、组织、实施、验收等。项目经理是现场质量、安全文明生产的第一责任人。 第二条：项目部主动对接公司内外相关专业部门（设计、采购、营销、财务及相关政府部门），争取支持，为工程顺利进展提供各种资源保障和外部环境。 第三条：项目部负责对现场监理及所有合作方进行考核，并对考核不合格单位（人员）有处罚权（包括罚款、更换管理人员等）。 第四条：项目工程师全面负责标段的质量、安全、成本、进度管理，包括甲方直接发包单位；每天不少于两次巡视现场，合计时间不少于5小时，主动协调现场技术、质量、安全、进度等方面的问题，并对现场情况进行详细记录。 第五条：项目部全体人员必须非常熟悉图纸，依据自身专业优势提出优化意见，并跟踪落实；要强化自身专业能力和现场解决问题的能力。 第六条：项目工程师需要加强对标段监理人员的管理和指导，参加每周一次的监理例会、现场安全检查，并负责复查、闭合。负责对标段监理人员的考核评分。 第七条：项目部负责项目B\C级生产计划制定、实施，并不断进行调整，生产计划要符合公司销售、经营要求。 第八条：项目部负责制定甲供材、甲分包进场计划，工