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项目管理的几点建议 （殷鹏） 中国建筑材料工业建设西安工程有限公司 项目管理的几点建议 在项目工作了近2年，算的上是职业生涯上比较重要的一个历程。有过辛酸，有过欢笑，伴着点点滴滴的磨砺，也让我这个毛头小伙开始有了些成长，这要感谢公司的培养，也要感谢项目上的兄弟、朋友、同事和领导们。有了他们，才有了我见识的增长，有了他们才使我更加清楚的认识到自己，也更加清楚的认识了西安公司。 由于有这样的经历，外加上习惯因素（我比较关注一些不完美、不和谐的地方，并试图解决）使我产生了一些看法。在此我需要声明两点，一是，由于个人能力有限、阅历不足，此次提出的意见难免有些偏颇，有失公允，另外这些也仅代表我个人见解，不美之处请领导谅解；二是，所有问题的罗列均就是论事，不掺杂个人感情。现将我对项目管理中发现的问题和提出的建议陈述如下： 提高项目风险责任意识 1.1现场安全管理 在实践中我发现，施工现场安全责任意识相当弱化，视而不见、侥幸心理非常严重，形成一种习惯上的缺失，形式化相当严重。 比如，边坡防护这块，我们的技术员、安全员、施工员、现场负责人、包括现场的工人在内，都对其缺少意识，有时，甚至可以称得上麻木；这种情况通常在技术这一块有交底的，但是交底过以后，相应的人员有没有很好的监督实施呢，养成了习惯大家想当然的就是这样，很少有人能够发现问题的所在，或者是，发现了，但他也已经习惯了，如果让这种习惯传递下去后果可想而知。 有时工人为了操作的方便，可能会破坏一些防护措施，这时安全员的责任就显得相当重要，如果监督不到位，就很可能形成安全风险。说它形式化，是因为有些项目没有把这些安全管理放在心上，领导下来视察时，安全管理做的很漂亮，领导走了，可能也就没人问了。还有一种原因也是导致现场安全管理缺失的原因，那就是项目为了省钱，或者为了赶工期，又或者为了材料的周转，要么不做或者少做安全防护，要么过早的拆除安全防护或其他工程施工设施，造成安全事故或者质量事故。 对于以上因素，难免会造成安全事故或者质量事故，事故一旦发生，往往可能要付出比按正常程序施工还要大的代价来拟补，不仅如此，我们还要付出公司声誉的代价，这显然是得不偿失的。 鉴于上述问题，我建议： （1）加强安全教育 加强全员上下安全教育，特别是从事安全管理工作的人员，严格考核制度，考核不过，严禁上岗； （2）权责明晰，管理明细 明确岗位职责，进行岗前责任教育，让上岗人员明确自己的权利和义务，掌握自己的工作范畴，岗位职责的管理做到细处，明确工作程序和频率，杜绝迷迷糊糊上岗； （3）建立安全管理奖惩联系制度 建立安全管理奖惩联系制度，使员工的收入和安全工作的效率直接相关，具体如下：根据项目的大小，绩效奖金按一定的百分比抽出一部分资金建立安全管理工作基金，按季度或按年度进行申报评审，让员工的收入和他的工作相假如按季度进行申报评审，则其表达式如下： 员工个人收入=岗位工资+基本工资+流动津贴+个人安全管理基金×安全管理效率＋其他 　　　　　安全管理效率＝ 个人安全管理基金＝安全管理基金×　　　　　　　　　　　　　－－－项目安全管理权数＝∑个人安全管理权数， －－－－个人安全管理权数的取值可以安职务职别进行取值，如：安全总监1.1，安质部长1， 安全员0.9， －－－－安全管理成绩可以安“无事故取1，轻微安全责任事故取0，严重安全责任事故取-0.5， 重大安全责任事故取-1， －－－－安全管理基数取值为1． 　　如此，员工个人收入与其工作的成绩正相关，要想有更高的收入，就必须付出更多的努力，这样做的好处很明显，能够很好的调动员工的积极性和主动性，使其更好地完成工作，那么安全质量事故发生的概率也就会变小。 　　（４）建立安全管理技术信息库 　　编制和完善《安全管理技术手册》，指导相关人员的安全管理工作； 　　（５）反包庇制度（特派纪检员制度） 　　为防止相关人员徇私舞弊，隐瞒不报，所以建立特派员制度，特派纪检员归属公司直接管辖，为项目素质过硬基础员工，特派身份隐秘，除公司安全部外无人知晓。其负责向安全部指定人员及时回馈项目违纪行为。一经查出，对相关人员进行处罚。 　　１．２施工技术管理 　　对于施工技术管理这一块我们公司在制度上做的可以说趋近于完美，但对于制度的执行力度上，还欠缺点火候，我所能发现的问题有以下两点： 　　（１）技术复核的形式主义 　　技术复核制度本意就是尽可能的减少技术上的失误，减少技术失误带来的经济损失和无形资产的损失。但是在实际操作中，复核往往成了一道签字手续，严重偏离了技术复核制度的宗旨。 　　（２）加强专业性