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坚定信心 开拓创新 为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗 （2010年8月1日） 第一部分 上半年工作简结 今年以来，电业分公司认真贯彻落实集团公司党政各项工作部署，紧紧围绕安全经济发供电，积极应对困难挑战，主动抢抓发展机遇，挖潜提效，减亏蓄势，实现了时间任务双过半，电力产业发展基础进一步巩固，发展势头日渐向好，党群工作融入中心、服务大局，充分发挥了政治优势，提供了有力保证。 上半年，发电量实际完成39947万kwh，比计划增加2147万kwh；购入电量50322万kwh，比计划增加4022万kwh；销售电量49870万kwh，比计划增加4057万kwh；线损率0.9%，比计划降低0.15个百分点；营业收入完成53163万元，比计划增加9204万元；利润指标较好完成，实现减亏640万元；安全状况保持稳定，巩固了安全生产良好局面。党建和思想政治工作也取得了新的成绩，企业呈现了良好的发展势头。 回顾上半年的工作，主要有以下几个方面： 一、破解瓶颈难题，为电业优化发展打造有利环境。今年以来，面对发电量继续受到限制、上网电量难以结算、环保压力越来越大等诸多困难，积极实施新举措，破解制约企业发展的瓶颈问题。加大到国家、省、市有关部门跑办力度，争取国家综合利用优惠政策的落实。在集团公司内部继续建设供电线路，以最大限度实现自发自用，减少上网电量。新建的九龙至新三矿供电线路已竣工投运。九龙至磁西和薛村电厂至煤化工两条供电线路已先后开工建设。薛村电厂燃料煤由“原煤+矸石”改为低热值的“洗混煤+矸石”，孙庄电厂、九龙电厂实施煤泥系统改造，煤泥掺烧比例达到60%。积极开发增效渠道，修试工区逐步实现水泵、风机等设备自我维修及土建施工技术监管，维修外委费用逐步降低。积极推进向棚户区供热项目，结合设计院论证供热方案。积极开发电厂粉煤灰利用项目，建设薛村电厂粉煤灰磨细生产线项目获得集团公司批准，正在开展建设前的准备工作。 二、强化供用电管理，为集团公司发展提供优质服务。上半年，围绕集团公司安全高效生态矿井建设和重点项目建设，全力做好供用电服务工作。完成了扩能技改矿井供电方案和技术改造的后续工作，增强了供电安全可靠性和供电能力。有关领导多次到锡盟紧盯现场督促调度供电工程进度，提前安排人员接受变电站运行维护培训，实现了查干淖尔矿区110KV送变电工程一次送电成功，并保持正常运行，还配合锡盟办委托内蒙古电力勘察设计院开展一号井双电源设计工作；配合煤化工落实二期工程供电方案的实施，并督促市电力公司尽早完成110kv变电站的建设，满足煤化工二期供电要求；磁西矿井35kv变电站建设方案取得了市电力公司的批复，供电方案已开始实施。及时为万年矿、煤化工二期、薛村矿等用户办理增减容手续的审批，满足用户用电需求。加强对变电站、供电线路的维护。根据矿井生产用电需要，合理安排变电站设备及供电线路大中小修时间，及时调整运行方式，保证供电系统连续安全运行，为矿井提供优质电力。 三、加强内部管理，保持企业健康运行。进一步强化了对标管理，健全完善了对标指标和考核体系，将对标管理推行到每个岗位，明确对标责任，实施动态考核，有效提升了企业整体管理水平。强化经营分析和成本管理，每月召开生产经营分析会、资金平衡调度会，制定完善了五级成本管理制度，成立了五级成本管理机构，逐步实现了五级成本核算精细化管理和日清日结，进一步提高了全面预算和成本管理水平。组织开展了“决战双五建功勋，争创首季开门红”劳动竞赛和“决战建功勋，争当双最佳”活动，确保了生产经营目标的实现。进一步强化安全管理，积极对四个电厂开展了安全现状评价工作，通过了市安监局及有关专家的检查验收，提高了公司的本质安全和管理水平。开展了电厂和变电站“三化”建设对标管理，上半年有6个变电站达到国家规定煤矿供电一级行业标准，2个煤矸石电厂达到国家小火电行业标准。充实和完善了31项安全管理制度，逐级落实安全生产承诺制，加强“口述笔记”安全确认、“六定管理”和“走动式”管理，采用安全自查、互查等形式，推行三级事故隐患排查治理管控体系，坚持“四不放过”原则，加大了事故分析处理力度，强化了安全管理。编印下发了一千多份安全生产宣传册，组织员工观看安全教育光盘，举办安全知识竞赛、安全宣讲等六月安全月系列活动，学习推广“白国周班组管理法”，强化了职工安全意识。扎实开展雨季“三防”工作，修订了应急预案，在电厂、变电站先后组织了五场300余人参加的预案演练，为雨季安全度汛打好了基础。 四、落实责任强化考核，强力推进节能减排。为确保完成“十一五”节能减排约束性指标，今年以来，两级领导班子统一思想提高认识，把节能减排工作当做必须完成的政治任务来抓，健全完善节能减排目标责任体系，形成了主要领导负总责亲自抓、分管领导抓具体抓落实的工作格局。制定了2010年节能减排