[第10章物力资源管理.pptVIP

第10章 物力资源管理 第10章 物力资源管理 引导案例 沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一，从20世纪80年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业，快速成长为一个超级跨国集团。2001年，沃尔玛年销售额达到2189亿美元，成为世界500强首位的企业，创造了一个令人叫绝的经济奇迹。 沃尔玛的成功与其独特的供应链体系有着不可分割的密切关系。首先，沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的销售细节，并据此全盘优化订货。其次，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速地将订到货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市，由于货源补充迅速，沃尔玛货场的库存量远远低于同业平均水平。再次，沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资，采用退货或者减价销售的方式快速消化库存，保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述措施，沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零售集团，因而，可以采用低价销售的方式吸引更多的客户，销售额迅速增长。进入20世纪90年代，沃尔玛开始打入中国市场，建立了深圳最大的超级市场，并逐渐将业务扩展到北京、上海、大连等中国城市。 第一节 物力资源管理概述 企业物力资源的构成如图所示。 一、物力资源管理的内涵 企业物力资源，通常包括劳动对象和劳动手段两个组成部分。 在现代企业管理理论中，我