高级主任主任职位匹配业绩备案材料161222.docVIP

附件1： 高级主任/主任职位匹配 业绩备案材料 部 门： 科 室： 姓　　名： 工 号： 拟聘职位： 承诺书 的所有资料都是真实、准确；隐瞒提供虚假资料，查实，。 ：年月日 直线经理： 工作 业绩 工作业绩一：技术项目和重大技术难点问题支持 本人角色：负责人/主要参与人 时间：2014年1月1日- 2016年12月31日 工作业绩二：TPM（全员预防维修）推进 本人角色：负责人 时间：2014年1月1日- 2016年12月31日 工作业绩三：主导的两个集团级标准创新项目（国家、集团奖项） 本人角色：负责人 时间：2013年1月1日- 2016年12月31日 工作业绩四：工艺技术平台-支撑技术 本人角色：分专业负责人/主要参与人 时间：2014年1月1日- 2016年12月31日 工作业绩五：公司及部门重要规划项目 本人角色：负责人/主要参与人 时间：2014年1月1日- 2016年12月31日 工作业绩六：系统课件开发及培训 本人角色：负责人 时间：2014年1月1日- 2016年12月31日 工作业绩七：三年质量提升和星级班组建设项目 本人角色：专业负责人 时间：2014年1月1日- 2016年12月31日 工作业绩八：设备、维修领域专业能力建设 本人角色：负责人 时间：2014年1月1日- 2016年12月31日 工作业绩九：专家培训工作室 本人角色：负责人 时间：2016年1月1日- 2016年12月31日 工作业绩十：专家审核工作 本人角色：主要参与人 时间：2014年1月1日- 2016年12月31日 二、工作业绩备案(业绩数量不限) (一)工作业绩一：设备领域技术项目和重大技术难点问题支持 1、背景 公司维修领域、专业科新入职员工多、劳务人员多，技术积累薄弱，解决问题能力偏差，为此作为专家需要运用自己的经验，现地现物给予实实在在的支持，在公司、工厂、部门重大设备疑难问题解决中，起指导作用。 2、关键问题 1）冲压领域生准效率、设备有效冲程等成为公司瓶颈，需要从设备技术、管理角度给予支持。 2）二厂焊装车间设备可动率偏低，一度成为二工厂生产的短板，引起公司领导关注，二厂向公司及技术部提出支援要求。 3）总装领域、尤其是产品部生准项目由于年轻人多，缺少项目经验，需要支持。 4）全公司范围内，时常发生设备疑难故障，车间动态需求支持。 3、解决思路 1）2013－2014年，跟踪冲压生准过程及晚例会8个月，经过问题跟踪、现场巡视，协助分析冲压产能提升中的问题，提交了《轿车公司冲压领域产能提升建议的报告》，受到部门2000元奖励。同时《报告》由部门在冲压、焊装领域组织了横展和研讨。 第二阶段关注重大突发故障，多次参加重大故障分析和跟踪，针对拉伸垫顶冠等问题向部门领导提出可行性技术报告。 重点关注和分析了车间防尘、料片管理问题、有效冲程分析、生准现场标准化管理、重大故障预防等。 2）2013年9月-2014年4月，驻屯二厂焊装半年多，把办公桌搬到现场。 －每天巡视现场，参与重大突发故障维修、分析，现场辅导维修思路。 －利用午休时间，对车间进行了11次设备维修技术及管理培训。 －参与机器人润滑事故（56台）分析，并提出管理建议，组织润滑技术培训。 －辅导解决机器人线束等小停台治理，线束故障下降80%（车间申报）以上。 等。协助识别和解决了众多影响可动率的设备难点问题，辅助车间提升管理能力，提交《关于二厂焊装车间设备能力提升建议的报告》，绝大部分建议被车间采纳。 3）对总装领域、产品部重要项目技术方案进行审核、辅导、支持。如总装AGV、机械化转挂，产品部全部生准项目的部分过程（审核、研讨、招标、关键点装调）参与。 4）动态对全公司范围内的疑难设备故障支援请求给予支持，如总装升降机、涂装工艺空调、冲压拉伸垫、质保中心整车试验室等重大故障，24小时全天候提供服务，并参加重大故障的分析会，对后期改善措施进行辅导。 4、输出物 1）《轿车公司冲压领域产能提升建议的报告》，提交技术部 2）《关于二厂焊装车间设备能力提升建议的报告》，提交二工厂、技术部 3）《冲压维保与前期制造技术提升方案的建议》，提交技术部 5、取得效果 1）冲压进行了清洁度和料片管理，推进生准、维修管理水平提升，可动率维持稳中有升。 2）二厂焊装可动率由91%以下提升93%以上，尤其小停台治理局部取得明显效果。 3）支持车间处理了一批疑难故障，提升了故障管理能力。 (二)工作业绩二：TPM（全员预防维修）推进 1、背景 工厂制后，设备管理操作实体和现场管理下到工厂，由于缺少系统管理经验的积累，需要进行长期推进、跟踪、辅导。 2、关键问题 1）故障分析能力弱，